Рецепт несложный, не смотря на длинный список ингредиентов, и подходит для приготовления любого мяса. В данном варианте использовалась говядина.

Как вкусно приготовить мясо

Ингредиенты:

• говядина – 500 г.
• лук – 2 шт.
• чеснок – 2 зубчика
• помидоры – 3 шт.
• имбирь свежий –  около 30 г. (или 1 ст.л. натертого имбиря)
• карри – 0,5 ч.л.
• томатная паста – 2 ст.л.
• йогурт натуральный – 3 ст.л.
• соль – около 1 ч.л. (по вкусу)
• щепотка острого красного перца
• вода – 1-1,5 стакана
• пучок петрушки
• немного масла или жира для жарки

Для приготовления блюда можно использовать кастрюлю или сотейник. Но необходимо, чтобы крышка не имела отверстия для выхода пара, иначе испарится большое количество жидкости в процессе тушения, что недопустимо – соуса должно быть много, именно в нем сокрыта вся ценность этого блюда.

Приготовление:

• Режем мелко репчатый лук и немного обжариваем его в небольшом количестве жира или масла, после добавляем измельченный чеснок, порошок карри, потертый на мелкой терке имбирь и щепотку красного острого перца. Все вместе обжариваем, помешивая, 1-2 минуты 
• Заранее режем мясо небольшими кубиками (2х2 см). Выкладываем его к острой смеси и обжариваем, помешивая, пока мясо не изменит цвет, обычно около 5 минут 
• Режем кубиками помидоры. Добавляем их к мясу. Также кладем туда томатную пасту и йогурт, выливаем горячую воду и добавляем соль. Перемешиваем, накрываем крышкой и тушим на маленьком огне около часа до готовности мяса. Мясо должно быть очень мягким 
• В конце добавляем к тушеному мясу порезанную петрушку и через 1 минуту выключаем огонь. Даем мясу немного настояться (15-20 минут) и после подаем к столу 

Получается вкусное тушеное мясо с изысканной острой подливкой. Подливки или соуса получается много, что делает удобным сочетание этого блюда с такими гарнирами, как гречневая каша, рис или макаронные изделия. Однако такое сочетание снижает остроту блюда и оно немного теряет свой восточный колорит.

Впрочем, уместно, а также наиболее полезно сочетание этого блюда  с овощами в любом их виде – тушеном или в виде салата. В таком варианте тушеное мясо с подливкой – это по-восточному тонкое и изысканное блюдо.

Попробуйте приготовить мясо по этому рецепту! Возможно, он станет одним из любимых и войдет в ваш список популярных мясных блюд.

Восток – дело тонкое…)))

Тушеное мясо можно готовить разными способами, например:

«Тушеные свиные ребрышки с черносливом»

«Лагман – суп из баранины или блюдо на второе»

Приятного аппетита и будьте здоровы! Оставляйте свои комментарии – обратная связь очень важна!

С уважением, Лена Радова

Подсказки для хозяйки: 7 простых рецептов второго, когда не знаешь, что приготовить

Вы вновь стоите в задумчивости на кухне и не знаете, чем накормить семью… И думаете, что же приготовить, чтобы было вкусно и полезно. Используйте сброник моих подсказок, готовьте вторые блюда быстро и просто!

*

Хочу этот сборник!

P.S. Мой напарник и соавтор:)

Beyond Meat® сообщает финансовые результаты за второй квартал 2020 года

Чистая выручка выросла до рекордных 113,3 миллиона долларов, увеличившись на 69% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

Чистая прибыль канала розничной торговли выросла на 192% в годовом исчислении за счет Более высокий уровень проникновения домохозяйств и рост средних расходов на домохозяйство

ЭЛЬ-СЕГУНДО, Калифорния, 4 августа 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Beyond Meat, Inc. (NASDAQ: BYND) («Помимо мяса» или «Компания»), сегодня является лидером в производстве мяса растительного происхождения. представила финансовые результаты за второй квартал, закончившийся 27 июня 2020 года.

Финансовые показатели за второй квартал 2020 года ¹

• Чистая выручка составила 113,3 млн долларов США, увеличившись на 69% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
• Валовая прибыль составила 33,7 млн ​​долларов, или валовая прибыль 29,7% от чистой выручки; Скорректированная валовая прибыль составила 39,6 миллиона долларов, или скорректированная валовая прибыль в размере 34,9% от чистой выручки, что отражает исключение расходов, связанных с COVID-19.
• Чистый убыток составил 10,2 млн долларов, или 0,16 доллара на обыкновенную акцию; Скорректированный чистый убыток составил 1 доллар США.2 миллиона долларов, или 0,02 доллара на разводненную обыкновенную акцию, с учетом исключения расходов, связанных с COVID-19 и досрочным погашением долга.
• Скорректированная EBITDA составила 11,7 млн ​​долларов США, или 10,3% чистой выручки.

Президент и генеральный директор Beyond Meat Итан Браун прокомментировал: «Я горжусь нашими рекордными чистыми доходами и ростом в очень сложный период. Поскольку пандемия COVID-19 охватила всю отрасль общественного питания, мы перепрофилировали активы и переупаковали и изменили маршрут для удовлетворения растущей потребительской активности в розничных проходах.На протяжении всего квартала наш бренд испытал завидное сочетание потребительских тенденций — рост проникновения домохозяйств; увеличение количества покупок на семью; и высокий уровень повторных покупок почти 50% ² , что значительно превышает порог успеха для упакованных потребительских товаров. Кроме того, мы продолжили нашу долгосрочную стратегию роста. Мы инвестировали в расширение операций и продаж в ЕС и Азии, в инновации и в целевые меры ценообразования в этот период высоких цен на говядину.Наиболее примечательным в этом отношении было введение в розничную продажу нашей недорогой упаковки Cookout Classic ™ , которая значительно снизила цену наших гамбургеров почти в 2 раза по сравнению с обычными котлетами из говядины до примерно 20% премиум-класса в расчете на фунт. Хотя Cookout Classic ™ поступил в магазины только в последние 2 недели второго квартала, на его долю пришлось 16 пунктов годового прироста объема нашего розничного бизнеса в США. Мы с нетерпением ждем продолжения обслуживания наших потребителей и клиентов, поскольку все мы надеемся на разрешение пандемии COVID-19.”

____________
¹ Этот релиз включает ссылки на финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. См. «Финансовые показатели не-GAAP» далее в этом выпуске для ознакомления с определениями представленных финансовых показателей не-GAAP и согласованием этих показателей с их ближайшими сопоставимыми показателями GAAP.
² Согласно панельным данным SPINS / IRI за 52-недельный период, закончившийся 28 июня 2020 года.

Второй квартал 2020 года

Чистая выручка увеличилась на 69% до 113 долларов США.3 миллиона во втором квартале 2020 года по сравнению с 67,3 миллиона долларов годом ранее. Рост чистой выручки произошел в основном за счет увеличения объема продаж, частично компенсированного более низкой чистой ценой за фунт, обусловленной стратегическими инвестициями Компании в рекламную деятельность, направленную на поощрение большего количества потребителей. Рост объема продаж был обусловлен, главным образом, увеличением продаж через розничные каналы в результате роста продаж как внутри страны, так и за рубежом, более высоких темпов продаж у существующих розничных клиентов и вклада в выпуск новых продуктов.В течение квартала увеличение продаж через розничные каналы было частично нивелировано сокращением продаж через каналы общественного питания в результате продолжающейся пандемии COVID-19.

Чистая выручка по каналам (неаудировано):

Валовая прибыль во втором квартале 2020 года составила 33,7 млн ​​долларов США, или валовая прибыль 29,7% от чистой выручки, по сравнению с 22,7 млн ​​долларов США или валовой маржей 33.8% чистой выручки за аналогичный период прошлого года. Скорректированная валовая прибыль, которая не включает 5,9 млн долларов затрат, связанных с деятельностью по переупаковке продукции из-за COVID-19, составила 39,6 млн долларов США, или скорректированная валовая прибыль в размере 34,9% от чистой выручки, во втором квартале 2020 года по сравнению со скорректированной валовой прибылью в размере 22,7 долларов США. млн, или скорректированная валовая прибыль в размере 33,8% от чистой выручки за аналогичный период прошлого года. Увеличение скорректированной валовой прибыли и скорректированной валовой прибыли в основном связано с прямой экономией затрат на материалы и упаковку, прямым повышением эффективности труда и увеличением объема проданной продукции во втором квартале 2020 года по сравнению с периодом прошлого года.Затраты в размере 5,9 млн долларов, связанные с деятельностью по переупаковке продуктов во втором квартале 2020 года, были вызваны усилиями Компании по перепрофилированию определенных запасов общественного питания в розничные продукты в результате внезапного изменения потребительского спроса, связанного с COVID-19. После этих мероприятий по переупаковке Компания изменила баланс запасов готовой продукции между розничной торговлей и продуктами общественного питания и не ожидает необходимости в дальнейшей деятельности по переупаковке.

Убыток от операционной деятельности во втором квартале 2020 года составил 8 долларов США.2 миллиона по сравнению с доходом от операционной деятельности в размере 2,2 миллиона долларов годом ранее. Снижение доходов от операционной деятельности в основном было вызвано увеличением численности персонала для поддержки долгосрочного роста Компании, более высокими компенсационными расходами, основанными на акциях, увеличением маркетинговых инициатив Компании, продолжением инвестиций в инновации, расходами на пожертвования продукции, связанными с COVID-19 Компании. кампания по оказанию помощи, инвестиции в инициативы по международному развитию и более высокие расходы на реструктуризацию, частично компенсированные увеличением валовой прибыли в течение квартала.

Чистый убыток составил 10,2 миллиона долларов во втором квартале 2020 года по сравнению с чистым убытком в 9,4 миллиона долларов годом ранее. Чистый убыток на разводненную обыкновенную акцию составил 0,16 доллара США во втором квартале 2020 года по сравнению с чистым убытком на разводненную обыкновенную акцию в размере 0,24 доллара в период прошлого года. В течение второго квартала 2020 года чистый убыток включал 5,9 миллиона долларов затрат, связанных с деятельностью по переупаковке продукции, относящейся к COVID-19, 1,6 миллиона долларов расходов на пожертвование продуктов, связанных с кампанией Компании по оказанию помощи COVID-19, и 1 доллар.5 миллионов расходов на досрочное погашение долга, связанных с рефинансируемыми кредитными соглашениями Компании. Без учета этих затрат скорректированный чистый убыток составил 1,2 миллиона долларов во втором квартале 2020 года, или 0,02 доллара на разводненную обыкновенную акцию, по сравнению со скорректированной чистой прибылью в 2,3 миллиона долларов или 0,05 доллара на разводненную обыкновенную акцию в период прошлого года.

Скорректированная EBITDA составила 11,7 млн ​​долларов США, или 10,3% чистой выручки, во втором квартале 2020 года по сравнению с Скорректированной EBITDA в размере 6,9 млн долларов США, или 10,2% чистой выручки, за аналогичный период прошлого года.

Главный финансовый директор и казначей Марк Нельсон прокомментировал: «Благодаря нашим устойчивым темпам продаж и сильным основным операционным результатам во втором квартале мы уверены в потенциале Beyond Meat, чтобы воспользоваться открывающимися перед нами возможностями роста. Хотя COVID-19 усложнил управление нашим бизнесом, мы гордимся тем, как наша команда адаптировалась и продолжает выполнять наш долгосрочный стратегический план, тщательно управляя краткосрочными рисками, продолжая инвестировать в долгосрочные планы Beyond Meat. будущее.”

Основные показатели баланса и движения денежных средств

Остаток денежных средств и их эквивалентов компании на 27 июня 2020 года составлял 222,3 млн долларов США, а общая непогашенная задолженность составляла 50,0 млн долларов США. Чистые денежные средства, использованные в операционной деятельности, составили 44,3 млн долларов США за шесть месяцев, закончившихся 27 июня 2020 года, по сравнению с 22,4 млн долларов США за период предыдущего года. Капитальные затраты за шесть месяцев, закончившихся 27 июня 2020 года, составили 26,0 млн долларов США по сравнению с 7,5 млн долларов США за период предыдущего года. Увеличение капитальных затрат в основном было вызвано продолжающимися инвестициями Компании в производственное оборудование и объекты, связанные с инициативами по расширению производственных мощностей.22 апреля 2020 года Компания объявила о заключении новой пятилетней обеспеченной возобновляемой кредитной линии на сумму 150 миллионов долларов США, которая также включает функцию аккордеона на сумму до 200 миллионов долларов США, взамен прежних кредитных линий. Долгосрочные заимствования по новой возобновляемой кредитной линии Компании составили 50,0 млн долларов США по состоянию на 27 июня 2020 года по сравнению с краткосрочными и долгосрочными заимствованиями по предыдущим кредитным линиям Компании в размере 30,6 млн долларов США по состоянию на 31 декабря 2019 года.

Обновить в отношении COVID-19 и прогноза на 2020 год

Из-за пандемии COVID-19, как сообщалось ранее, Компания испытала значительный спад в сфере общественного питания, поскольку в различных регионах по всему миру были выполнены заказы на использование домашних животных, что привело к закрытию или ограниченные операции многих клиентов общественного питания.В то же время Компания испытала рост спроса со стороны своих розничных клиентов, поскольку потребители стали больше потреблять дома, что более чем компенсировало снижение продаж потребителям общественного питания. Хотя многие клиенты компании, работающие в сфере общественного питания, вновь открылись, большинство из них работают в условиях различных местных ограничений и продолжают ориентироваться в крайне неопределенной среде. Учитывая неопределенность в отношении окончательной продолжительности, масштабов и последствий пандемии COVID-19, руководство по-прежнему не может с достаточной уверенностью прогнозировать продолжающееся влияние COVID-19 на его бизнес на остаток года.Таким образом, прогноз Компании на 2020 год, ранее представленный 27 февраля 2020 года, остается приостановленным до дальнейшего уведомления.

Конференц-звонок и Интернет-конференция

Компания проведет конференц-связь и веб-трансляцию, чтобы обсудить эти результаты с дополнительными комментариями и деталями сегодня в 16:30. Восточное, 13:30 Тихий океан. Веб-трансляция конференц-связи будет доступна в прямом эфире через Интернет в разделе «Инвесторам» веб-сайта Компании www.beyondmeat.com.Инвесторы, заинтересованные в участии в онлайн-звонке, могут набрать 866-221-1171 из США или 270-215-9602 из других стран. Воспроизведение по телефону будет доступно примерно через два часа после завершения разговора до среды, 19 августа 2020 г., если набрать 855-859-2056 из США или 404-537-3406 из других стран и ввести код подтверждения 4658234.

О компании Beyond Meat

Beyond Meat, Inc. (NASDAQ: BYND) — одна из самых быстрорастущих пищевых компаний в Соединенных Штатах, предлагающая портфель революционных мясных продуктов на растительной основе.Компания Beyond Meat, основанная в 2009 году, ставит своей целью создание мяса непосредственно из растений, инновация, которая позволяет потребителям ощутить вкус, текстуру и другие сенсорные атрибуты популярных мясных продуктов животного происхождения, одновременно наслаждаясь питательными и экологическими преимуществами употребления в пищу его растительных продуктов. мясные продукты на основе. Приверженность бренду Beyond Meat, Eat What You Love ™, отражает твердую уверенность в том, что, употребляя в пищу ее ассортимент растительного мяса, потребители могут получать больше, а не меньше своих любимых блюд, и тем самым помочь решить проблемы, связанные с ресурсами. сохранение и благополучие животных.По состоянию на 27 июня 2020 года портфель растительных белков Beyond Meat был доступен примерно в 112 000 точек розничной торговли и общественного питания в 85 странах мира. Посетите www.BeyondMeat.com и подпишитесь на @BeyondMeat, #BeyondBurger и #GoBeyond в Facebook, Instagram и Twitter. .

Заявления о перспективах
Некоторые заявления в этом выпуске представляют собой «прогнозные заявления» по смыслу федеральных законов о ценных бумагах. Эти заявления основаны на текущих мнениях, ожиданиях, убеждениях, планах, целях, предположениях и прогнозах руководства. касательно финансовых показателей, перспектив, будущих событий и будущих результатов, включая текущую неопределенность, связанную с пандемией COVID-19, включая продолжительность, масштабы и последствия пандемии и, в частности, влияние на канал общественного питания, тенденции роста, нашу международную планы расширения, доля рынка, новые и существующие клиенты и тенденции расходов, среди прочего, и связаны с известными и неизвестными рисками, которые трудно предсказать.В некоторых случаях вы можете идентифицировать прогнозные заявления, используя такие слова, как «может», «мог бы», «ожидать», «намереваться», «планировать», «искать», «ожидать», «полагать», «Оценка», «прогноз», «прогноз», «потенциал», «продолжение», «вероятно», «будет», «будет» и варианты этих терминов и подобных выражений или отрицательные значения этих терминов или подобных выражений. Эти прогнозные заявления являются только прогнозами, а не историческими фактами, и включают в себя определенные риски и неопределенности, а также предположения.Заявления о перспективах не следует рассматривать как гарантию будущих показателей или результатов, и они не обязательно будут точным указанием времени, а также того, когда будут достигнуты такие показатели или результаты. Фактические результаты, уровни активности, производительности, достижений и событий могут существенно отличаться от заявленных, ожидаемых или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях. Хотя Beyond Meat считает свои предположения разумными, очень трудно предсказать влияние известных факторов, и, конечно, невозможно предвидеть все факторы, которые могут повлиять на фактические результаты.Существует множество рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от прогнозных заявлений, сделанных здесь, включая, помимо прочего, последствия глобальных вспышек пандемий или инфекционных заболеваний или опасения таких вспышек, таких как недавний COVID- 19 пандемии, в том числе из-за нашей способности расширяться на новых географических рынках или сроков таких усилий по расширению; оценки наших расходов, будущих доходов, требований к капиталу и наших потребностей в дополнительном финансировании; наша способность эффективно управлять своим ростом; наши оценки размера рыночных возможностей; наша способность эффективно расширять наши производственные мощности и производственные мощности; наша способность точно прогнозировать спрос на нашу продукцию и управлять своими запасами; наша способность успешно выходить на новые географические рынки, управлять нашей международной экспансией и соблюдать все применимые законы и правила; последствия усиления конкуренции со стороны наших рыночных конкурентов и новых участников рынка; успех наших маркетинговых инициатив и способность повышать узнаваемость бренда, поддерживать, защищать и улучшать наш бренд, привлекать и удерживать новых клиентов и увеличивать нашу долю на рынке; наша способность привлекать, поддерживать и эффективно расширять наши отношения с ключевыми стратегическими партнерами в сфере общественного питания; наша способность привлекать и удерживать наших поставщиков, дистрибьюторов, со-производителей и клиентов; наша способность обеспечивать достаточное количество высококачественного сырья для производства нашей продукции; наличие горохового протеина, соответствующего нашим стандартам; наша способность диверсифицировать источники белка, используемые для наших продуктов; нестабильность, связанная с затратами на ингредиенты и упаковку; реальные или предполагаемые проблемы с качеством или здоровьем наших продуктов или другие проблемы, которые отрицательно влияют на наш бренд и репутацию; изменение вкусов и предпочтений наших потребителей; наша способность точно прогнозировать вкусовые предпочтения и покупательские привычки потребителей на новых географических рынках; наша способность точно прогнозировать потребительские тенденции и спрос, а также успешно внедрять и коммерциализировать новые продукты и улучшать существующие; существенное нарушение или нарушение безопасности наших систем информационных технологий и, как следствие, перебои в обслуживании и любое связанное с этим влияние на нашу репутацию; привлечение и удержание квалифицированных сотрудников и ключевого персонала; последствия стихийных бедствий или техногенных катастроф, особенно с участием наших или любых производственных объектов наших совместных производителей или объектов наших поставщиков; влияние маркетинговых кампаний, направленных на создание негативной рекламы о наших продуктах, брендах и отраслевых категориях растений; эффективность нашего внутреннего контроля; изменения в законах и правительственных постановлениях, влияющих на наш бизнес, включая постановления правительства и правительства по контролю за продуктами и лекарствами, а также государственное регулирование; изменения в законах, постановлениях или политике государственных органов или регулирующих органов, касающиеся маркировки или наименования наших продуктов; влияние неблагоприятных экономических условий; финансовое состояние и наши отношения с нашими поставщиками, со-производителями, дистрибьюторами, розничными торговцами и клиентами общественного питания, а также их будущие решения относительно их отношений с нами; способность наших поставщиков и со-производителей соблюдать законы и нормативные акты, касающиеся безопасности пищевых продуктов, окружающей среды и другие; сезонность; достаточность наших денежных средств и их эквивалентов для удовлетворения наших потребностей в ликвидности и обслуживания нашей задолженности; результаты судебных или административных разбирательств; колебания курсов валют; наша способность, способность наших поставщиков и наших совместных производителей надлежащим образом защищать наши запатентованные технологии и интеллектуальную собственность; и риски, обсуждаемые под заголовком «Факторы риска» в Годовом отчете Компании по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2019 года, и Квартальном отчете Компании по форме 10-Q за квартал, закончившийся 27 июня 2020 года. с SEC, а также другие факторы, описываемые время от времени в документах Компании в SEC.Все прогнозные заявления, приписываемые нам или лицам, действующим от нашего имени, полностью оговорены предостерегающими заявлениями, изложенными выше. Такие прогнозные заявления делаются только на дату выпуска данного релиза. Beyond Meat не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений в связи с появлением новой информации, будущих событий, изменений в предположениях или иным образом, если иное не требуется по закону. Если мы обновим одно или несколько прогнозных заявлений, не следует делать вывод о том, что мы будем делать дополнительные обновления в отношении тех или иных прогнозных заявлений.

Финансовые показатели не по GAAP

Компания ссылается на определенные финансовые показатели, которые не признаются в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (GAAP), в этом пресс-релизе, в том числе: скорректированная валовая прибыль, скорректированная валовая прибыль, скорректированная чистая (убыток) ) прибыль, Скорректированная чистая (убыточная) прибыль на разводненную обыкновенную акцию, Скорректированная EBITDA и Скорректированная EBITDA как% от чистой выручки. См. Раздел «Финансовые показатели не-GAAP» ниже для получения дополнительной информации и сверки таких финансовых показателей не-GAAP.

Доступность информации на веб-сайте Beyond Meat и каналах социальных сетей

Инвесторам и другим лицам следует иметь в виду, что Beyond Meat регулярно объявляет существенную информацию инвесторам и рынку с использованием документов SEC, пресс-релизов, открытых конференц-звонков, веб-трансляций и Beyond Meat Сайт по связям с инвесторами. Мы также намерены использовать определенные каналы социальных сетей как средство раскрытия информации о нас и наших продуктах потребителям, нашим клиентам, инвесторам и общественности (например,g., @BeyondMeat, #BeyondBurger и #GoBeyond в Facebook, Instagram и Twitter). Информация, размещенная в каналах социальных сетей, не включена в качестве ссылки в этот пресс-релиз или в любой другой отчет или документ, который мы подаем в SEC. Хотя не вся информация, которую Компания публикует на веб-сайте Beyond Meat Investor Relations или в учетных записях в социальных сетях, носит материальный характер, некоторая информация может считаться существенной. Соответственно, Компания поощряет инвесторов, средства массовой информации и других лиц, заинтересованных в Beyond Meat, просматривать информацию, которой она делится по ссылке «Инвесторы», расположенной в нижней части веб-страницы Компании по адресу https: // инвесторы.yondmeat.com/investor-relations, а также подписаться на аккаунты Компании в социальных сетях и регулярно следить за ними. Пользователи могут автоматически получать оповещения по электронной почте и другую информацию о Компании при регистрации адреса электронной почты, посетив «Запросить оповещения по электронной почте» в разделе «Инвесторам» веб-сайта Beyond Meat по адресу https://investors.beyondmeat.com/investor-relations.

Контакты

СМИ:
Шира Закай
917-715-8522
[email protected]

Инвесторы:
Кэти Тернер
646-277-1228
Кэти[email protected]

BEYOND MEAT, INC.
Сокращенная консолидированная операционная отчетность
(в тысячах, кроме данных по акциям)
(неаудировано)

Финансовые показатели, не относящиеся к GAAP

Beyond Meat использует финансовые показатели не-GAAP, изложенные ниже, при оценке своей операционной деятельности и его финансовые коммуникации.Руководство считает, что эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, предоставляют инвесторам полезную дополнительную информацию о текущих тенденциях в деятельности Компании и полезны для сравнения операций между периодами. Кроме того, руководство использует эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, для оценки операционных показателей и мер бизнес-планирования. Эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, не следует рассматривать изолированно или вместо сопоставимых показателей GAAP. Кроме того, эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, не могут быть рассчитаны таким же образом, как показатели с аналогичным названием, используемые другими компаниями.

Скорректированная валовая прибыль и Скорректированная валовая прибыль
Скорректированная валовая прибыль определяется как чистая выручка за вычетом себестоимости проданных товаров, скорректированная для исключения, когда это применимо, затрат, связанных с деятельностью COVID-19, которые не считаются частью обычных деловая деятельность. Скорректированная валовая прибыль определяется как скорректированная валовая прибыль, разделенная на чистую выручку.

Скорректированная валовая прибыль и Скорректированная валовая прибыль представлены, чтобы дать дополнительное представление об основных тенденциях в валовой прибыли и валовой прибыли Компании, что, по нашему мнению, является полезной дополнительной информацией, позволяющей инвесторам оценить и сравнить текущие результаты деятельности Компании с первого взгляда. период к другому.

Скорректированная чистая (убыточная) прибыль и Скорректированная чистая (убыточная) прибыль на разводненную обыкновенную акцию
Скорректированная чистая (убыточная) прибыль определяется как чистая (убыточная) прибыль, скорректированная для исключения, если применимо, затрат, связанных с деятельностью в связи с COVID-19 , а также другие особые статьи, которые, как считается, не отражают текущую нормальную хозяйственную деятельность Компании. Скорректированная чистая (убыточная) прибыль на одну разводненную обыкновенную акцию определяется как скорректированная чистая (убыточная) прибыль, деленная на количество разводненных обыкновенных акций в обращении.

Мы считаем Скорректированную чистую (убыточную) прибыль и Скорректированную чистую (убыточную) прибыль на разводненную обыкновенную акцию показателями операционных результатов, поскольку исключение особых статей позволяет проводить сравнение наших текущих операций между периодами. Скорректированная чистая (убыточная) прибыль на разводненную обыкновенную акцию является показателем результативности и не должна использоваться в качестве показателя ликвидности.

Скорректированная EBITDA и Скорректированная EBITDA как% от чистой выручки
Скорректированная EBITDA определяется как чистая (убыточная) прибыль, скорректированная для исключения, если применимо, расходов (прибыли) по налогу на прибыль, процентных расходов, расходов на амортизацию и расходов на реструктуризацию , компенсационные расходы, основанные на акциях, расходы, связанные с COVID-19, переоценка наших обязательств по варрантам, и Прочие чистые, включая инвестиционный доход и прибыли и убытки по операциям с иностранной валютой.Скорректированная EBITDA как% от чистой выручки определяется как скорректированная EBITDA, деленная на чистую выручку.

Мы используем скорректированную EBITDA и скорректированную EBITDA как процент от чистой выручки, поскольку они являются важными показателями, по которым наше руководство оценивает наши операционные результаты. Мы используем скорректированную EBITDA и скорректированную EBITDA в процентах от чистой выручки в качестве ключевых показателей эффективности, поскольку мы считаем, что эти показатели облегчают внутренние сравнения наших исторических операционных показателей на более последовательной основе, и мы также используем эти показатели для целей нашего бизнес-планирования.Кроме того, мы полагаем, что скорректированная EBITDA и скорректированная EBITDA в процентах от чистой выручки широко используются инвесторами, аналитиками по ценным бумагам, рейтинговыми агентствами и другими сторонами при оценке компаний в нашей отрасли в качестве меры нашей операционной деятельности.

Ограничения, связанные с использованием финансовых показателей не-GAAP
Существует ряд ограничений, связанных с использованием скорректированной валовой прибыли, скорректированной валовой прибыли, скорректированной чистой (убыточной) прибыли, скорректированной чистой (убыточной) прибыли на разводненную обыкновенная акция и скорректированная EBITDA, а не их наиболее сопоставимые показатели GAAP.Вот некоторые из этих ограничений:

• Скорректированная валовая прибыль и Скорректированная валовая прибыль не включают затраты, связанные с деятельностью, которая считается единовременной или не является частью обычной хозяйственной деятельности Компании, которые являются субъективными определениями, сделанными руководством и могут не соответствовать ожиданиям. ;
• Скорректированная чистая (убыточная) прибыль и Скорректированная чистая (убыточная) прибыль на разводненную обыкновенную акцию не включают затраты, связанные с деятельностью, которая считается единовременной или не является частью обычной хозяйственной деятельности Компании, которые являются субъективными определениями руководства и не могут актуализировать, как ожидалось;
• Скорректированная EBITDA не включает расходы на износ и амортизацию, и, хотя это неденежные расходы, амортизируемые активы, возможно, придется заменить в будущем, что приведет к увеличению наших потребностей в денежных средствах;
• Скорректированная EBITDA не отражает процентные расходы или денежные средства, необходимые для обслуживания нашего долга, что уменьшает доступность денежных средств;
• Скорректированная EBITDA не отражает выплаты налога на прибыль, которые уменьшают денежные средства, доступные нам;
• Скорректированная EBITDA не отражает расходы на реструктуризацию, которые уменьшают имеющиеся у нас денежные средства;
• Скорректированная EBITDA не отражает расходы, связанные с COVID-19, которые уменьшают имеющиеся у нас денежные средства;
• Скорректированная EBITDA не отражает расходов на компенсацию, основанную на акциях, и поэтому не включает все наши компенсационные расходы;
• Скорректированная EBITDA не отражает Прочие, нетто, включая инвестиционный доход и прибыли и убытки по операциям с иностранной валютой, которые могут увеличить или уменьшить доступные нам денежные средства; и
• другие компании, включая компании нашей отрасли, могут рассчитывать скорректированный показатель EBITDA по-другому, что снижает его полезность в качестве сравнительного показателя.

В следующих таблицах представлена ​​сверка Скорректированной валовой прибыли и Скорректированной валовой прибыли с их наиболее сопоставимыми показателями по GAAP, валовой прибылью и валовой маржой, соответственно, как указано в отчетности (неаудировано): Прошедшие шесть месяцев (в тысячах) 27 июня 2020 г. 29 июня 2019 г. 27 июня, 2020 29 июня 2019 г. Валовая прибыль, согласно отчету $ 33651 $ 22,741 $ 71,342 $ 33,512 Затраты на переупаковку, связанные с COVID-19 5,915 — 5,915 — Скорректированная валовая прибыль 39,566 $ 22,741 $ 77,257 $ 33,512

В следующих таблицах представлена ​​сверка Скорректированной чистой (убыточной) прибыли и Скорректированной чистой (убыточной) прибыли на разводненную обыкновенную акцию с их наиболее сопоставимыми показателями GAAP, чистой (убыточной) прибылью и чистой (убыточной) прибылью на простую акцию, доступную для обыкновенных акционеры — соответственно разводненные, как указано в отчетности (неаудировано):

В следующей таблице представлена ​​сверка Скорректированного EBITDA с наиболее сопоставимым показателем GAAP, чистым убытком, как указано в отчете (неаудировано):

____________

Прибыль за второй квартал 2020 г. привел к квартальному убытку.

Акции акций упали на 7% в ходе расширенных торгов.

Beyond сообщила о чистом убытке во втором квартале в размере 10,2 миллиона долларов, или 16 центов на акцию, что больше, чем чистый убыток в размере 9,4 миллиона долларов или 24 цента на акцию годом ранее. Без учета расходов, связанных с Covid-19 и досрочным погашением долга, компания потеряла 2 цента на акцию, что соответствовало ожиданиям аналитиков, опрошенных Refinitiv.

Чистый объем продаж вырос на 69% до 113,3 млн долларов, превысив ожидания в 99 долларов.7 миллионов и впервые превысила 100 миллионов долларов квартальной выручки.

Beyond потратила 5,9 млн долларов на переупаковку своей продукции для продажи в продуктовых магазинах, а не в ресторанах, поскольку многие из них временно закрыты.

«Мы должны были принять решение. Хотели ли мы сесть и попытаться пережить это и, возможно, сделать шаг назад в нашей траектории роста, или мы хотели бы очень агрессивно двигаться в сторону розничного сектора, даже если он станет более дорогим. делать это?» Об этом заявил генеральный директор Итан Браун в интервью.

Beyond также потратила 1,6 миллиона долларов на пожертвование более 1 миллиона своих бургеров без мяса продовольственным банкам и передовым работникам, а также 1,5 миллиона долларов на покрытие расходов на досрочное погашение долга, вытекающих из его соглашений о рефинансировании кредитов.

Объем продаж бакалейных товаров в США вырос на 194,9%. В последние две недели квартала Beyond начала продавать недорогие упаковки своих гамбургеров без мяса в Walmart, Target и других магазинах по ценам, более конкурентоспособным по сравнению с традиционными гамбургерами из говядины.

«Нам очень помогала сама мясная промышленность, потому что они столкнулись с очень высокими ценами», — сказал Браун.

«Вы увидите, что мы продолжим продвигать цены», — добавил он. «Мы считаем, что благодаря продолжающейся зрелости нашей цепочки поставок, особенно в отношении затрат на белок, на рынок поступает гораздо больше запасов белка, а также за счет собственного роста наших собственных операций в США и во всем мире».

В то время как квартальные продажи бакалейных товаров Beyond росли, компания U.Продажи в сфере общественного питания, включая рестораны и университеты, упали на 60,7% в течение квартала из-за воздействия вируса. Браун объяснил этот спад более мелкими сетями ресторанов и независимыми заведениями, на которые приходится около 58% его продаж в сфере общественного питания. Эти закусочные изо всех сил пытались выздороветь, в то время как национальные сети быстрого питания пришли в норму быстрее.

За пределами США компания Beyond заметила аналогичные тенденции в своих продуктовых подразделениях и сфере общественного питания.В глобальном масштабе на бакалейные товары обычно приходится примерно половина его продаж, но это соотношение изменилось до 88% во втором квартале после того, как Beyond переместила производство из сферы общественного питания.

«Если вы посмотрите на некоторые из тенденций, это было правильное решение, потому что потребитель продолжает искать наши продукты независимо от того, делает ли он покупки в общественном питании или в рознице», — сказал Браун. «У нас был уровень проникновения домохозяйств, который увеличился на 40% с января по июнь».

Около половины клиентов Beyond в настоящее время являются постоянными покупателями, сказал Браун.

Международные продажи составили лишь около 15% квартальной выручки Beyond, но компания расширяет свое присутствие. Он был запущен в материковом Китае в рамках партнерства со Starbucks в апреле и с тех пор вошел в продуктовые магазины и другие сети ресторанов. Браун сказал, что компания начинает работать с небольшими китайскими ресторанами. В июле Beyond запустили в Бразилии.

Компания не переиздала прогноз на 2020 год, сославшись на неопределенность в отношении продолжительности, масштабов и последствий пандемии.Beyond изменил свой прогноз в феврале.

Первичные, суб-первичные и вторичные отрубы — разделка и переработка мяса для предприятий общественного питания

Мясной зверь разобран на части. Боковая часть представляет собой половину разделанной туши , разрезанную по длине от шеи до хвоста. Затем бок можно разделить на переднюю и заднюю четверти. Этот разрез делается между 12-м и 13-м ребрами, считая от передней части животного. Передняя часть говядины сильно нагружена, что приводит к обилию соединительной ткани.Приготовление во влажном тепле требуется для большинства примитивов с передней четверти, за главным исключением является ребро с семью костями (первичное ребро). Задняя часть говядины в основном состоит из отрубов, которые можно приготовить на сухом огне.

На рис. 17 показаны отрубы говядины первичного, отборного и розничного производства.

Передняя четверть говядины: Передняя четверть говядины содержит четыре основных отруба: грудинку, переднюю ножку, ребро и патрон (квадратный патрон).Патрон отделяется первым разрезом по каркасу между 5-м и 6-м ребрами, которые отделяют патрон, грудинку и хвостовик от ребра и пластины. Второй разрез проходит в точке немного выше локтевого сустава и через хрящ ниже первого (1-го) ребра и грудины и отделяет патрон от грудинки и голени. Грудинка дополнительно отделяется от голени по естественному контуру локтевой кости. Ребро отделено от пластины прямым разрезом, проходящим через ребра под прямым углом к ​​первому разрезу в точке немного ниже центра грудной клетки.

Первичные образцы затем преобразуются в второстепенные, следуя линиям разреза, как показано на Рисунке 18 и в Таблице 24.

Из этих отрубов обрабатываются другие полезные порции и готовятся нарезки для розничной продажи для потребителя.

Задняя часть говядины: Задняя часть говядины разделена на четыре основных отруба: бок, поясницу, бедро и кончик филе. Пашина отделяется прямым разрезом, проходящим приблизительно параллельно поясничному отделу позвоночника (поясничные позвонки), начиная с непосредственной близости от бокового лимфатического узла (префеморальный) или через него, и от пластины разрезом, проходящим между 12-м и 13-м ребрами и хрящ. Бедро отделяется от поясницы прямым разрезом, который проходит перед костяшкой сустава, тем самым разрезая тазовую кость примерно на две равные части.Затем кончик филейной части отделяется от бедра V-образным надрезом, начинающимся примерно от коленной чашечки, по всей длине кости ноги до крестцовой кости сустава, а затем по направлению к боковому лимфатическому узлу.

Первичные типы затем преобразуются в суб-примитивы, как показано на Рисунке 18 и в Таблице 25.

Из суб-первичных материалов получается вторичная или порционная нарезка.В большинстве случаев существует несколько различных вторичных разрезов , которые могут быть получены из каждого суб-первичного материала. Кроме того, часто существуют разные названия одного и того же огранки, используемого в розничной, оптовой или ресторанной индустрии. В таблице 26 показаны отрубы для розничной торговли и ресторанов, полученные из каждого из отрубов говядины.

Информационный центр по говядине предоставляет плакат (рис. 19) с описанием кусков говядины.Его можно скачать со страницы их ресурса.

Руководство CFIA по разделкам мяса — это дополнительный ресурс, в котором подробно описываются все отрубы и места их расположения. Доступ к нему можно получить на веб-сайте CFIA. В таблице 26 показаны возможности приготовления отрубов из различных говяжьих отрубов. Как правило, отрубы из одного и того же сырца подходят для одинаковых методов приготовления. Были отмечены исключения.

Мышцы или мякоть туши телятины имеет цвет от розового (или более светлого) до красного.Для классификации телятины по стандартам CFIA разделенная туша должна весить менее 180 кг (396 фунтов). Телятина чаще всего продается в вакуумной упаковке. Он редко выдерживается в сухом виде из-за отсутствия на животном жирового покрова. На рисунке 20 показаны отрубы телятины CFIA.

Есть шесть основных отруба телячьей стороны, ноги, бок, поясница, грудка, лопатка и передняя часть голени. Передняя часть, содержащая плечо, грудку и переднюю часть голени, отделяется от всей поясницы и бока разрезом между 6-м и 7-м ребрами.Грудь и голень далее разделяются разрезом, который идет прямо над суставом кости руки перпендикулярно ребрам. Затем голень отделяется естественным образом от кости руки. Нога отделяется от всей поясницы и паха прямым разрезом, проходящим перед булавочной костью. Затем бок отделяется от всей поясницы прямым разрезом, примерно параллельным позвоночнику, проходящим в точке немного выше хряща 12-го ребра.

Первичные элементы далее разбиваются на подчиненные элементы, как показано на Рисунке 21 и Таблице 28.Обратите внимание, что есть два способа разделить ногу на части, принятые CFIA.

Части первичной продукции разделяются на части для розничной торговли или ресторанов, как показано в Таблице 29.

Телячьи фермеры Онтарио предоставили для загрузки исчерпывающую карту разделки телятины (рис. 22).

Руководство CFIA по разделкам мяса является дополнительным ресурсом, в котором подробно показаны каждый разрез и расположение телятины. Доступ к нему можно получить на веб-сайте CFIA.

Beyond Meat® опубликует финансовые результаты за второй квартал 2020 года 4 августа 2020 года

ЭЛЬ-СЕГУНДО, Калифорния, 21 июля 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Beyond Meat, Inc. (NASDAQ: BYND), лидер в области производства мяса растительного происхождения, объявила сегодня, что опубликует результаты за второй квартал, закончившийся 27 июня. 2020 г., вторник, 4 августа 2020 г., после закрытия рынка.

Компания проведет телефонную конференцию для обсуждения этих результатов в 16:30. ET. Инвесторы, заинтересованные в участии в онлайн-звонке, могут набрать 866-221-1171 из США и 270-215-9602 из других стран. Воспроизведение по телефону будет доступно примерно через два часа после завершения разговора до среды, 19 августа 2020 г., если набрать 855-859-2056 из США или 404-537-3406 из других стран и ввести код подтверждения 4658234.

Одновременная прямая трансляция будет также доступна в разделе для инвесторов на веб-сайте компании www.yondmeat.com. Интернет-конференция будет храниться в архиве 30 дней.

О компании Beyond Meat

Beyond Meat, Inc. (NASDAQ: BYND) — одна из самых быстрорастущих пищевых компаний в США, предлагающая линейку революционных мясных продуктов на растительной основе. Компания Beyond Meat, основанная в 2009 году, ставит своей целью создание мяса непосредственно из растений, инновация, которая позволяет потребителям ощутить вкус, текстуру и другие сенсорные атрибуты популярных мясных продуктов животного происхождения, одновременно наслаждаясь питательными и экологическими преимуществами употребления в пищу его растительных продуктов. мясные продукты на основе.Приверженность бренду Beyond Meat, Eat What You Love ™, отражает твердую уверенность в том, что, употребляя в пищу ее ассортимент растительного мяса, потребители могут получать больше, а не меньше своих любимых блюд, и тем самым помочь решить проблемы, связанные с ресурсами. сохранение и благополучие животных. По состоянию на 28 марта 2020 года портфель растительных белков Beyond Meat был доступен примерно в 94 000 точек розничной торговли и общественного питания в 75 странах мира. Посетите www.BeyondMeat.com и подпишитесь на @BeyondMeat, #BeyondBurger и #GoBeyond в Facebook, Instagram и Twitter.

Контакты

СМИ:
Шира Закай
917-715-8522
[email protected]

Инвесторы:
Кэти Тернер
646-277-1228
[email protected]

Beyond Meat представляет две новые версии Beyond Burger

В начале 2021 года веганский бренд Beyond Meat выпустит две новые версии своего популярного Beyond Burger. Новые гамбургеры имитируют виды говядины, традиционно предлагаемые мясными компаниями, чтобы дать потребителям больше выбора, когда дело доходит до альтернативы на растительной основе.Первая новая версия Beyond Burger будет сочнее и мяснее, но при этом будет содержать на 35 процентов меньше насыщенных жиров, чем говяжьи котлеты 80/20. Вторая итерация, которая, по словам Beyond Meat, является «самой питательной на сегодняшний день», будет содержать на 55% меньше насыщенных жиров, чем говяжьи котлеты 80/20. Оба новых гамбургера будут менее калорийными и в целом менее жирными, чем говяжьи гамбургеры с соотношением 80/20, и предложат сравнимый профиль микронутриентов с говядиной.

«Я лично рад представить эту новую платформу Beyond Burger, поскольку она так ясно говорит о том, что олицетворяет наш бренд и компания», — сказал генеральный директор и основатель Beyond Meat Итан Браун.«Наше обязательство — предоставлять потребителям абсолютно вкусное мясо на растительной основе, которое лучше для людей и планеты, без каких-либо жертв. Эти новые итерации оправдывают это обещание, и я безмерно горжусь способностью нашей команды добиваться таких значительных успехов во вкусе, сочности и питательности с помощью нашей программы быстрых и безжалостных инноваций. Так же, как вы можете найти различные сорта говяжьего фарша, у потребителей теперь будет больше выбора, чтобы удовлетворить свои индивидуальные потребности в питании и предпочтения.”

Beyond Meat запустила первую версию Beyond Burger в 2016 году и с тех пор выпустила множество мясных продуктов на растительной основе, в том числе Beyond Sausage, Beyond Breakfast Sausage и, совсем недавно, Beyond Meatballs. В настоящее время бренд представлен примерно в 122 000 точек розничной торговли и общественного питания в 80 странах, а в январе 2021 года компания планирует запустить Beyond Burger в 7 000 точках аптечной сети CVS.

Как и мы, любите растительный образ жизни?
Получайте ЛУЧШИЕ веганские рецепты, путешествия, интервью со знаменитостями, подборку продуктов и многое другое в каждом выпуске VegNews Magazine.Узнайте, почему VegNews является №1 в мире журналом о растениях, подписавшись на него сегодня!

Подписаться

Вторая порция Челе Кук

Обзор:
* Я получил копию этой книги от автора. Это не повлияло на мой обзор. *

Прежде чем я начну этот обзор, я должен признать, что я не фанат оборотней. Я также не фанат сериалов, в которых в каждой книге меняются главные герои. Я прочитал это только потому, что вампиры, о которых я любил читать в Книге 1, вернутся в Книгу 3, и эта книга, несмотря на то, что она рассказывала о других главных героях, была важной частью общей истории.Так что отнеситесь к моему обзору с недоверием, особенно

Обзор:
* Я получил копию этой книги от автора. Это не повлияло на мой обзор. *

Прежде чем я начну этот обзор, я должен признать, что я не фанат оборотней. Я также не фанат сериалов, в которых в каждой книге меняются главные герои. Я прочитал это только потому, что вампиры, о которых я любил читать в Книге 1, вернутся в Книгу 3, и эта книга, несмотря на то, что она рассказывала о других главных героях, была важной частью общей истории.Так что отнеситесь к моему обзору с недоверием, особенно если вы поклонник этих вещей.

Итак, вот моя первая проблема: я думал, что эти персонажи ужасные люди. Я имею в виду, может быть, дело в том, что они НЕ люди, поэтому у них другая мораль. Но возьмем, к примеру, вампиров из этого сериала. Да, они убивают, но перед этим они не терроризируют свою еду. Они находят кого-то, выманивают на улицу, а затем истощают. Что касается убийства, то это кажется довольно гуманным методом.А эти оборотни? Они похищают невинных людей перед каждым полнолунием, держат их в конюшнях на ферме стаи в течение нескольких дней, а затем освобождают их (людей), пока они (оборотни) перемещаются, чтобы они могли преследовать людей и жестоко разрывать их на части, потому что это весело. Так началась книга. И, может быть, это просто недостаток опыта общения с оборотнями, но это с самого начала испортило мое мнение о них. Я уверен, что читатели, которым нравится, что их оборотни изображаются менее похожими на людей, оценят это.

Переход к отдельным персонажам… Как и в первой книге, у этой было три точки зрения, и я не уверен, кто был главным героем и был ли он. В рекламном ролике звучит так, будто Карсон будет главным героем, но он был вспыльчивым и манипулятивным, и вызвал все проблемы, поэтому я не уверен, кем он был. Хотя он был интересен в том смысле, что был похож на злодея, который убедил себя в том, что он герой. Однако возможная перемена в его взглядах казалась ему случайной. Затем был Калеб, альфа стаи; он был более рассудителен и заботился о членах своей стаи.Была также Прия, но она не оказала большого влияния на историю. Винс не был персонажем POV, но у него была большая роль, и мне действительно было жаль, что он, должно быть, чувствовал себя, когда рос в стае, но превратился в человека. Спенсер (вампир из Книги 1) также сыграл большую роль, несмотря на то, что на этот раз он не был персонажем POV. Эти книги такие короткие, и в каждой из них было три разных персонажа, так что мне кажется, что я не знаю ни одного из персонажей так хорошо, как мне хотелось бы, хотя некоторые из них кажутся интересными.

У этой книги действительно был более сфокусированный сюжет, чем у первой, так что это было хорошо.

В целом, эта книга расширила сверхъестественный мир, созданный автором, и представила некоторых новых потенциально интересных персонажей и сюжетные линии, и я действительно планирую продолжить, потому что я хочу больше узнать о вампирах и узнать, что происходит со Спенсером. Августовские отношения, решение Винса и общая история.

Рекомендовано для:
Поклонников Книги 1 из серии Chele Cooke’s Teeth.Всем, кому нравятся вампиры, нарушающие стереотипы, оборотни с очень хищной стороной, сложные персонажи и отношения, а также многие персонажи POV.

Оригинальный обзор @ Metaphors and Moonlight

Dead Meat (II) EP | Мертвое мясо

Всего отпечатано 300 копий

230 — Марко NFT наносит индивидуальную окраску распылением на кожу разных цветов, поэтому каждая копия будет индивидуальной. (идет со вставкой для красной карточки)

25 — Обложка коллажа ограниченной серии напечатана на желтой карточке с маленьким значком

25 — Обложка коллажа ограниченной серии напечатана на синей карточке с большим значком

20 — Обложка коллажа Super Limited Edition напечатана на красной карточке с красной повязкой на руку.