Российский Красный Крест — Движение
Движение Красного Креста зародилось благодаря идеи и усилиям швейцарского бизнесмена Анри Дюнана. В 1859 году он стал свидетелем кровопролитной битвы при Сольферино, после которой на поле боя осталось 40 тысяч убитых и раненых. Потрясенный увиденным, он написал книгу «Воспоминания о битве при Сольферино» и предложил создать общества по оказанию помощи больным и раненым, а также принять конвенцию о защите раненных и медицинского персонала на поле боя.
Международное движение Красного Креста и Красного Полумесяца состоит из нескольких составных частей. В своей работе все участники Международного движения руководствуются семью Основополагающими принципами: гуманность, беспристрастность, нейтральность, независимость, добровольность, единство и универсальность.
Международный Комитет Красного Креста — был учрежден в 1863 г. и стал основателем Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца. Миссия МККК состоит в защите жизни и достоинства жертв войны и насилия внутри страны и предоставления им помощи.
Международная Федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца — крупнейшая в мире гуманитарная организация, которая состоит из 190 национальных обществ и насчитывает в своих рядах почти 100 миллионов членов и добровольцев по всему миру. Главной задачей Международной Федерации является уменьшение последствий катастроф и эпидемий посредством оказания помощи и деятельности, нацеленной на развитие.
Национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца — выступают в качестве помощника государственных властей своих стран в гуманитарной сфере и предоставляют целых ряд услуг, включающих оказание помощи в чрезвычайных ситуациях, осуществление медицинских и социальных программ. Для того, чтобы стать участником Движения, национальные общества должны быть признаны МККК на основании целого ряда условий признания.
Составные части Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца
Международный Комитет Красного Креста
Международный Комитет Красного Креста – беспристрастная, нейтральная и независимая организация, чья исключительно гуманитарная миссия состоит в том, чтобы защищать жизнь и достоинство жертв войны и насилия внутри страны и предоставлять им помощь. Он возглавляет и координирует международную деятельность по предоставлению помощи, осуществляемую Движением в ситуациях конфликта. МККК стремится к тому, чтобы предотвращать страдания людей посредством утверждения гуманитарного права, универсальных гуманитарных принципов и распространения знаний о них. Он был учрежден в 1863 году и стал основателем Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца.
Международная Федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца
Международная Федерация обществ Красного Креста и Красного Поулмесяца строит свою работу на базе Основополагающих принципов Движения, организуя, поддерживая и развивая всю гуманитарную деятельность национальных обществ-членов по улучшению положения наиболее уязвимых групп населения.
Международная Федерация была учреждена в 1919 году. Она возглавляет и координирует международную помощь, оказываемую Движением жертвам стихийных бедствий и техногенных катастроф, беженцам, а также органам здравоохранения в чрезвычайных ситуациях. Международная Федерация выступает в качестве официального представителя обществ-членов на международной арене, развивает сотрудничество между национальными обществами и содействует повышению их готовности к действиям в чрезвычайных ситуациях, выполнению социальных и медицинских программ.
Национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца
Национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца наполняют конкретным содержанием и воплощают на практике работу и принципы Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца в 189 странах. Национальные общества выступают в качестве помощника государственных властей своих стран в гуманитарной сфере и предоставляют целых ряд услуг, включающих оказание помощи в чрезвычайных ситуациях, осуществление медицинских и социальных программ.
Кроме этого, во время войны они помогают затрагиваемому ей гражданскому населению и при необходимости оказывают поддержку военно-медицинской службе.
Для того, чтобы стать участниками Движения, все национальные общества должны быть признаны МККК на основании целого ряда условий признания. Впоследствии они могут стать членами Международной Федерации Национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца.
Все участники Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца руководствуются в своей работе семью Основополагающими принципами: гуманность, беспристрастность, нейтральность, независимость, добровольность, единство и универсальность.
Миссия Движения состоит в том, чтобы везде и всегда предотвращать или облегчать страдания людей, обеспечивать уважение человеческого достоинства (в частности, во время вооруженного конфликта и в других чрезвычайных ситуациях), вести работу по профилактике заболеваний, охране здоровья и социальному обеспечению, поощрять привлечение добровольцев, способствовать постоянной готовности к оказанию помощи и, в конечном счете, повсеместному развитию солидарности со всеми, кто нуждается в помощи и защите Движения.
Осуществляя свою миссию, Движение руководствуется своими Основополагающими принципами, включающими гуманность, беспристрастность, нейтральность, независимость, добровольность, единство и универсальность.
Руководящими органами Движения являются Международная конференция Красного Креста и Красного Полумесяца, Совет делегатов и Постоянная комиссия.
Международная конференция
Описание
Международная конференция – один из важнейших гуманитарных форумов планеты, поскольку на ней встречаются представители государств-участниц Женевских конвенций, с одной стороны, и, с другой, представители различных составных частей Движения.
Определение и состав
Международная конференция является высшим руководящим органом Движения. Она рассматривает гуманитарные вопросы, представляющие общий интерес, и все другие связанные с ними вопросы и принимает по ним решения.
Роль Международной конференции
Международная конференция способствует единству Движения и выполнению им своей миссии при строгом соблюдении Основополагающих принципов.
Она содействует развитию международного гуманитарного права и других международных соглашений, представляющих особый интерес для Движения.
Только Международная конференция компетентна вносить поправки в Устав Движения и Правила процедуры Конференции, а также принимать по запросу любого из членов Движения окончательные решения по всем спорным вопросам, касающимся толкования и применения положений Устава и Правил процедуры.
Международная конференция избирает на персональной основе членов Постоянной комиссии.
Процедура
Международная конференция собирается примерно раз в четыре года. Помимо полноправных членов Международной конференции, которые принимают участие в голосовании, на ней могут присутствовать наблюдатели. Международная конференция стремится к тому, чтобы принимать свои резолюции на основе консенсуса.
Международная конференция в уставных документах
См. Устав Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца, Раздел III, » Уставные органы » (статьи 8 – 11) и Правила процедуры Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца (статьи 4 – 22).
Совет делегатов
Определение
Совет делегатов является органом, в рамках которого представители всех составных частей Движения собираются для обсуждения вопросов, касающихся Движения в целом.
Состав
Членами Совета делегатов являются делегации национальных обществ, МККК и Международной Федерации.
Функции
Совет выносит суждение и, в случае необходимости, принимает решение по вопросам политики и тем проблемам, которые представляют общий интерес для всех участников движения
На своем заседании перед открытием Международной конференции Совет принимает предварительную повестку дня Конференции, готовит процедуры и вносит кандидатуры для избрания на должности председателя конференции, его заместителя, генерального секретаря, а также председателя и заместителей председателя Комиссий и их спикеров, которые будут выступать на пленарных заседаниях.
Процедура
Совет собирается перед открытием каждой Международной конференции и, как правило, должен собираться по случаю проведения каждой сессии Генеральной ассамблеи Федерации (которые проводятся раз в два года).
Совет может также собираться по своей инициативе или по просьбе одной трети национальных обществ, или МККК, или Международной Федерации, или Постоянной комиссии.
Помимо полноправных членов Совета на его заседаниях могут присутствовать наблюдатели. Совет стремится к тому, чтобы резолюции принимались на основе консенсуса.
Совет депутатов в уставных документах
См. Устав Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца, Раздел III, » Уставные органы » (статьи 12-15) и Правила процедуры Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца (статьи 23-28).
Постоянная комиссия
В период между двумя Конференциями Постоянная комиссия является уполномоченным органом Международной конференции.
Постоянная комиссия
Определение
В период между двумя Конференциями Постоянная комиссия является уполномоченным органом Международной конференции.
Постоянная комиссия состоит из девяти членов: пять представляют национальные общества, избираются в личном качестве и исполняют свои обязанности до закрытия следующей Конференции, два члена представляют МККК и еще два – Международную Федерацию.
Из числа членов избираются председатель и его заместитель.
Функции
Главная функция Постоянной комиссии состоит в осуществлении подготовительных мероприятий, связанных с созывом следующей Международной конференции и сессии Совета делегатов. Она также рассматривает вопросы, касающиеся Движения в целом. Наконец, Постоянная комиссия присуждает Медаль Анри Дюнана за беспримерное мужество и беззаветную преданность делу Движения.
Процедура
Постоянная комиссия собирается на очередные заседания не реже двух раз в год. Ее штаб-квартира находится в Женеве.
Постоянная комиссия в уставных документах
См. Устав Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца, Раздел III, » Уставные органы » (статьи 16-19), Правила процедуры Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца (статьи 29-31) и Правила процедуры Постоянной комиссии Красного Креста и Красного Полумесяца.
Члены Постоянной комиссии (2011 – 2015 гг.
) - Члены Национальных обществ, избранные на личной основе:
Г-н Грег Викери (Австралия, председатель)
Д-р Стивен И. Карр (США, вице-председатель)
Д-р Мохаммед Аль-Хадид (Иордания)
Д-р Массимо Барра (Италия)
Г-н Пер Стенбек (Финляндия)
- Представители МККК
Д-р Петер Маурер (президент МККК)
Г-н Филипп Шпёрри, (директор управления международного права и сотрудничества с участниками Движения)
- Представители Международной Федерации
Г-н Тадатеру Коное (президент Международной Федерации)
Г-н Бекеле Гелета (генеральный секретарь Международной Федерации)
Какие отношения связывают МККК и национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца?
Вопросы и ответы
МККК, национальные общества 191 стран и их Международная Федерация составляют Международное движение Красного Креста и Красного Полумесяца. Все составные части Движения руководствуются едиными основополагающими принципами, однако между ними нет иерархической связи.
В ситуациях конфликта МККК принимает на себя ведущую роль и руководит действиями своих партнеров.
Что делают национальные общества: В своих странах национальные общества являются автономными организациями, в которых работают сотрудники-профессионалы и обученные добровольцы. Они осуществляют свою гуманитарную деятельность в зависимости от местных нужд, в соответствии со своими уставами и национальным законодательством.
Когда начинается конфликт: МККК и национальное общество договариваются о процедурах возможной совместной работы, чтобы помочь жертвам. В соответствии с соглашением 1997 года (Севильское соглашение), МККК берет на себя ведущую роль в зонах конфликта.
Области компетенции МККК: МККК – авторитет в области международного гуманитарного права (МГП), восстановления семейных связей, подготовки к конфликту и деятельности в случае конфликта. МККК способствует развитию национальных обществ в этих областях.
Признание новых обществ: В соответствии с Уставом, МККК несет ответственность за проверку того, чтобы все действующие национальные общества удовлетворяли определенным условиям.
После признания он не имеет над ними непосредственной власти.
Получение поддержки: Большая часть работы МККК на благо жертв конфликтов поддерживается национальными обществами, которые предоставляют финан совые ресурсы и (или) персонал. Общества, обладающие средствами, также вносят свой вклад в развитие тех обществ, которые нуждаются в подобной помощи, чтобы укрепить Движение в целом.
Выработка политики: МККК, все национальные общества и их Международная Федерация собираются каждые два года, чтобы обсудить вопросы, представляющие интерес для них всех (Совет делегатов). Они также собираются раз в четыре года на Международной конференции вместе с представителями правительств тех государств, которые подписали Женевские конвенции.
Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца
Сайт: www.ifrc.org
Соглашение о сотрудничестве: PDF, 196 Kb
Год образования: 1919
Участники: национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца из 190 стран и более 60 представительств, расположенных в стратегически важных точках для поддержки деятельности по всему миру
Цели и задачи:
- Поощрение, содействие и координация гуманитарной деятельности национальных обществ;
- Проведение операций по помощи жертвам бедствий;
- Улучшение положения самых обездоленных и нуждающихся людей на планете;
- Поддержка человеческого достоинства, гуманитарных ценностей и мира во всем мире.
МФОККиКП является самой крупной в мире гуманитарной организацией, предоставляющей помощь без какой-либо дискриминации по национальным или расовым признакам, религиозным убеждениям или политическим взглядам.
Структура управления:
- Генеральная ассамблея. Состоит из представителей всех национальных обществ. Является высшим органом МФОККиКП. Собирается не реже одного раза в два года;
- Управляющий совет. Действует между созывами Генеральной ассамблеи. Собирается два раза в год. Совет состоит из Президента МФОККиКП и вице-президентов, представителей выбранных национальных обществ, председателя финансовой комиссии и председателя молодежной комиссии;
- Секретариат. Управляющий совет назначает Генерального секретаря, который руководит работой Секретариата и представительств;
- Комитет по посредничеству и обеспечению соблюдения и Комитет по выборам.
Адрес: International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies PO Box 303, CH-1211 Geneva 19, Switzerland
Tел.: +41 22 730 42 22
Факс: +41 22 730 42 00
E-mail: [email protected]
О нас — Красный Полумесяц Кыргызстана
Движение включает в себя Международный Комитет Красного Креста, Международную Федерацию обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, а также национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца. Международный Комитет Красного Креста (МККК) – имеет международные полномочия, являясь инициатором и хранителем Женевских конвенций. Статус нейтральности позволяет ему работать во время вооруженных конфликтов и в обстановке насилия внутри страны. Государства, подписавшие Женевские Конвенции, предоставили МККК мандат не только на защиту и оказание помощи жертвам вооруженных конфликтов, но и на содействие развитию гуманитарного права и соблюдению его положений, а также на распространение знаний о них.
Международная Федерация является официальным представителем национальных обществ на международном уровне. Она содействует развитию сотрудничества между национальными обществами и расширению их возможностей для проведения эффективных программ по обеспечению готовности к действиям в случае стихийных бедствий, а также в области здравоохранения и социальной помощи. Национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца – это общественные организации, действующие в соответствии со своими уставами и национальным законодательством только в границах своего государства, призванные оказывать помощь правительствам своих стран в гуманитарной сфере, как в мирное, так и военное время, при стихийных бедствиях, в создании медицинских учреждений, в донорстве, заботе о пожилых, инвалидах, сиротах, и в других видах гуманитарной деятельности.Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца
Осуществляя свою миссию, движение руководствуется основополагающими принципами — гуманность, беспристрастность, нейтральность, независимость, добровольность, единство и универсальность.
Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (МФКК) была основана в 1919 году в Париже после окончания Первой мировой войны. Инициатором ее создания стал президент американского Военного комитета Красного Креста Генри Дэвисон.
Первоначально на международной медицинской конференции в Париже была образована Лига обществ Красного Креста, которая в 1983 году была переименована в Лигу обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, а с 1991 года стала называться Международной федерацией обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (МФКК и КП).
Первоначально целью МФКК и КП было улучшение здоровья людей в странах, которые сильно пострадали во время Первой мировой войны.
Позже ее задачами также стали объединение существующих обществ Красного Креста и содействие созданию новых обществ. Вначале федерация объединила пять обществ-членов Красного Креста — Великобритании, Франции, Италии, Японии и США. В настоящее время Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца включает 189 национальных обществ.
МФКК и КП возглавляет и координирует международную помощь, оказываемую Международным движением Красного Креста и Красного Полумесяца жертвам стихийных бедствий и техногенных катастроф, беженцам, а также органам здравоохранения в чрезвычайных ситуациях. Международная федерация выступает в качестве официального представителя обществ-членов на международной арене, развивает сотрудничество между национальными обществами и содействует повышению их готовности к действиям в чрезвычайных ситуациях, выполнению социальных и медицинских программ.
При чрезвычайных ситуациях федерация создает аварийную службу помощи, включающую аэродромное обеспечение, базисную госпитальную медицинскую помощь, информационное обеспечение, санитарию, водоснабжение, полевые госпитали, телекоммуникационное обеспечение. Оперативный бюджет федерации — 23 миллиарда швейцарских франков.
Высшим директивным органом МФКК и КП является генеральная ассамблея, которая собирается каждые два года и включает в себя представителей всех стран-членов национальных обществ.
Между ассамблеями руководство осуществляет Совет управляющих, который собирается два раза в год. Совет состоит из президента и вице-президентов МФКК от избранных обществ-членов, председателя финансовой комиссии и председателя комиссии по делам молодежи.
Совет управляющих назначает генерального секретаря, который является главным исполнительным директором Международной федерации Красного Креста и Красного Полумесяца.
Постоянный персонал федерации составляет около 200 человек. Штаб-квартира федерации располагается в Женеве.
Генеральный секретарь МФКК и КП — Эльхадж Ас Си, Президент — Тадатеру Коноэ.
Международный Комитет Красного Креста (МККК) — независимая организация, которая оказывает гуманитарную помощь людям, пострадавшим в результате конфликтов и вооруженного насилия, а также распространяет знания о законах, защищающих жертв войны.
МККК был основан в 1863 году. МККК находится в Женеве (Швейцария), его сотрудниками являются примерно 12 тысяч человек в 80 странах мира.
Финансируется он, в основном, за счет добровольных пожертвований правительств и национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца.
Президент Международного Комитета Красного Креста — Петер Маурер.
Российское общество Красного Креста (РОКК) было образовано 15 мая 1867 года и признано Международным Комитетом Красного Креста 5 октября 1921 года. С мая 1923 года — Общество Красного Креста РСФСР в составе Союза обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (СОКК и КП). В 1934 году РОКК в составе СОКК и КП был принят в Международную Лигу Обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (ныне Международная федерация Красного Креста и Красного Полумесяца). С 2002 года общество носит название Общероссийская общественная организация «Российский Красный Крест».
В структуру организации входят 97 региональных и 1548 местных отделений, созданных во всех крупных городах и населенных пунктах страны.
Президент Российского общества Красного Креста — Раиса Лукутцова.
Общество Красного Креста Украины начало свою деятельность 18 апреля 1918 года в Киеве. В апреле 1918 года состоялся первый съезд Общества Красного Креста Украины. 28 октября 1992 года президент Украины издал указ об Обществе Красного Креста Украины, согласно которому оно признано единственным Национальным Обществом Красного Креста, уполномоченным оказывать поддержку органам государственной власти в их деятельности в гуманитарной сфере. 25 октября 1993 года Национальное общество Красного Креста Украины стало членом Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца.
Президент — Иван Усиченко.
Материал подготовлен на основе информации открытых источников
День Красного Креста и Красного полумесяца
Международное движение Красного Креста и Красного Полумесяца является крупнейшим в мире гуманитарным объединением. Задача Движения – облегчать страдания людей, защищать жизнь и здоровье человека и обеспечивать уважение к человеческой личности, особенно во время вооруженных конфликтов и других чрезвычайных ситуаций.
Международное Движение Красного Креста и Красного Полумесяца представлено в 190 странах и пользуется поддержкой миллионов добровольцев. Ими движет сила гуманности.
Структура Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца. В состав Движения входят: Международный Комитет Красного Креста, национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца и Международная Федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца.
Международный Комитет Красного Креста (МККК) – является родоначальником Движения и оказывает помощь только жертвам вооружённых конфликтов.
Международная Федерация Обществ Красного Креста и Красного Полумесяца – Международная Федерация работает в мирное время, оказывая помощь жертвам крупномасштабных чрезвычайных ситуаций.
Национальные Общества Красного Креста и Красного Полумесяца – оказывают помощь людям внутри своих стран как в период вооружённых конфликтов и чрезвычайных ситуаций, так и в мирное время.
В Республике Башкортостан на сегодняшний день функционируют 16 городских и 36 районных отделений Общероссийской общественной организации «Российский Красный Крест» по Республике Башкортостан (РКК).
Наряду с поддержкой пострадавших от стихийных бедствий и военных действий в РКК организовано взаимодействие по розыску пропавших без вести, на сайте учреждения размещен раздел «Поиск пропавших детей и взрослых». В учреждении для обучения первой помощи пострадавшим проводятся курсы с выдачей удостоверений международного образца. Совместно с учреждениями здравоохранения РКК осуществляет деятельность по предупреждению и распространению социально значимых инфекций, в частности, организована благотворительная помощь больным с туберкулезом, ВИЧ-инфекцией. Также оказывается помощь нуждающимся с ведением единой картотеки мигрантов, выдачей продуктовых наборов, постельных принадлежностей, средств гигиены и др.
В этот день, во Всемирный день Красного Креста и Красного Полумесяца добровольцы, члены и сотрудники РКК еще раз подчеркивают решимость прилагать свои усилия к распространению основополагающих принципов и гуманитарных ценностей в современном меняющемся мире, и призывают соотечественников к усилению гуманитарной деятельности в поддержку наиболее уязвимых слоев населения и жертв различных аварий, катастроф, стихийных бедствий и вооруженных конфликтов.
Его помощь и поддержку получили свыше 47 тысяч нуждающихся граждан. Была оказана гуманитарная помощь пострадавшим от наводнения в Краснодарском Крае, от наводнения в Приморском крае, пострадавшим от военных действий в Донецкой области, семьям пострадавших от террористического акта в г. Волгоград. Также была оказана помощь пострадавшим при взрыве боеприпасов в п.Урман, населению Абзелиловского и Белорецкого районов, пострадавшему от наводнения, населению Янаульского района, пострадавшему от урагана. Практически ежедневно оказывается помощь лицам, оказавшимся в ЧС, погорельцам, беженцам, бездомным. Благодаря постоянно организованному сбору вещей, обуви, предметов обихода парафармацевтической продукции специалисты РКК оказывают помощь наиболее уязвимым группам населения.
Глобальная сеть Красного Креста | Американский Красный Крест
Глобальная сеть Красного Креста | Американский Красный Крест Меню Международная сеть Красного Креста и Красного Полумесяца — крупнейшая гуманитарная сеть в мире, имеющая присутствие и деятельность почти во всех странах.
Вся деятельность Красного Креста и Красного Полумесяца преследует одну главную цель: помочь тем, кто страдает без какой-либо дискриминации, будь то во время конфликта, в ответ на стихийные бедствия или антропогенные катастрофы или в условиях хронической бедности.
Глобальная сеть Красного Креста состоит из трех частей. Каждый имеет свой индивидуальный статус и не имеет власти над другими. Узнайте больше ниже.
Национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца — Помощь людям во всем мире Эти организации являются отдельными обществами почти каждой независимой страны в мире, учрежденными их правительствами.
Вместе национальные общества ежегодно помогают одному из 65 человек в мире:
- Оказание помощи выжившим после стихийных бедствий
- Информирование населения о том, как предотвратить распространение болезней
- Помощь сообществам в подготовке к чрезвычайным ситуациям, включая обучение навыкам оказания первой помощи
- Восстановление семей, разделенных стихийными бедствиями и конфликтами, в координации с МККК
- Продвижение международного гуманитарного права
Поскольку каждое общество фокусируется на помощи людям в пределах своих границ, они также берут на себя задачи, основанные на местных потребностях:
- Американский Красный Крест обеспечивает почти половину кровоснабжения страны.
- Палестинское общество Красного Полумесяца и Красный Крест Мексики управляют больницами и машинами скорой помощи.
- Красный Крест Норвегии и Италии проводят поисково-спасательные операции.
- Красный Крест Кении, России и Вьетнама обеспечивает уход и поддержку людям, живущим с ВИЧ / СПИДом.
Международная федерация (IFRC), основанная в 1919 году, представляет собой коалицию отдельных национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, которая координирует усилия по оказанию гуманитарной помощи в мирное время во всем мире.
В настоящее время МФКК состоит из 191 национального общества Красного Креста и Красного Полумесяца, Секретариата в Женеве и делегаций, стратегически расположенных для поддержки деятельности по всему миру.
Международная Федерация стремится облегчить страдания с помощью ряда мероприятий, таких как:
- Организация и координация международных операций по оказанию помощи при бедствиях
- Оказание помощи беженцам вне зон конфликта
- Содействие национальным программам готовности к стихийным бедствиям
- Помощь национальным обществам в улучшении услуг, которые они предоставляют уязвимым людям в их местных сообществах
С 1863 года миссия Международного комитета Красного Креста (МККК) заключалась в защите жертв вооруженных конфликтов и оказании им помощи, а также в содействии пониманию и уважению международного гуманитарного права.
Как независимая нейтральная организация, МККК имеет постоянный мандат в соответствии с международным правом на принятие беспристрастных действий в отношении заключенных, раненых и больных, а также гражданских лиц, пострадавших в результате конфликта, в том числе:
- Посещение военнопленных и задержанных гражданских лиц для наблюдения за обращением с ними и условиями содержания
- Информирование военнослужащих и вооруженных групп об их обязательствах по международному гуманитарному праву
- Обмен сообщениями между членами семей, разделенных вооруженным конфликтом
- Помощь в выяснении судьбы пропавших без вести членов семьи
- Оказание медицинской помощи раненым, вынужденным переселенцам и другим лицам
- Предоставление чрезвычайной помощи, такой как вода, санитария, еда и жилье
Изучите историю и программы МККК в его блоге CROSS-file, посетив http: // blogs.icrc.org/cross-files/ »
Поддержите все неотложные гуманитарные потребности Американского Красного Креста.
https://www.redcrossblood.org/give.html
Найдите машину и назначьте встречу для сдачи крови сегодня.
Введите действительный 5-значный почтовый индекс
Возьмите урок и будьте готовы отреагировать в случае возникновения чрезвычайной ситуации.
Выберите тип занятияТолько онлайнПервая помощьCPRAEDBLS / CPR для здравоохраненияALS / PALSНяня и уход за детьмиПлавание + безопасность на водеЖизнеспособностьОбучение инструкторовCNA TrainingCNA Testing
«> Пожалуйста, введите 5-значный почтовый индекс.Пожалуйста, выберите тип класса
/ content / redcross / en / about-us / who-we-are / history / global-red-cross-network
Международное движение Красного Креста и Красного Полумесяца — Офис Красного Креста в ЕС
На протяжении более 150 лет Международное движение Красного Креста и Красного Полумесяца (Движение) движется силой человечества.От повышения устойчивости групп риска до ухода за пожилыми людьми, лечения больных и раненых и оказания помощи мигрантам в восстановлении связи со своими близкими — мы работаем над предотвращением и облегчением человеческих страданий, где бы они ни находились.
Наша модель действий, основанная на наших Фундаментальных принципах, наших добровольцах из местных сообществ, наших конкретных отношениях с правительствами в гуманитарной сфере, нашей близости к людям, с которыми мы работаем, и наших глобальных сетях солидарности — обеспечила защиту и помощь миллионы людей во времена трудностей и кризисов.
Движение — крупнейшая в мире гуманитарная сеть, объединяющая почти 100 миллионов членов, добровольцев и сторонников из 192 национальных обществ. Он состоит из трех основных компонентов:
Международный комитет Красного Креста (МККК)
МККК — беспристрастная, нейтральная и независимая организация, чья исключительно гуманитарная миссия — защищать жизнь и достоинство жертв войны и внутреннего насилия и оказывать им помощь. Он направляет и координирует международную деятельность по оказанию помощи, проводимую Движением в конфликтных ситуациях.Он также стремится предотвратить страдания, продвигая и укрепляя гуманитарное право и универсальные гуманитарные принципы.
Основанный в 1863 году, МККК стоит у истоков Движения и является «хранителем» Женевских конвенций и Дополнительных протоколов к ним, которые защищают тех, кто не принимает или больше не принимает участия в боевых действиях в контексте вооруженных конфликтов
Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (IFRC)
IFRC — это глобальная гуманитарная организация, которая координирует и направляет международную помощь после стихийных бедствий и техногенных катастроф в неконфликтных ситуациях.
Его миссия — улучшить жизнь уязвимых людей, работая с национальными обществами в целях реагирования на катастрофы во всем мире. Его операции по оказанию помощи сочетаются с деятельностью по развитию, включая программы готовности к стихийным бедствиям, деятельность в области здравоохранения и ухода, а также продвижение гуманитарных ценностей. В частности, он поддерживает программы по снижению риска и борьбе с распространением заболеваний, а также работу по борьбе с дискриминацией и насилием, продвижению прав человека и помощи мигрантам.
Национальные общества
В мире насчитывается 190 национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, и в настоящее время их еще больше. Эта уникальная сеть составляет основу Движения. Каждое национальное общество состоит из добровольцев и сотрудников, которые предоставляют широкий спектр услуг, от гражданской защиты и помощи жертвам войны до обучения оказанию первой помощи и восстановления семейных связей. Волонтеры национального общества являются частью сообществ, которым они служат, и присутствуют до, во время и после стихийных бедствий.
Национальные общества также поддерживают органы государственной власти в своих странах как независимые вспомогательные органы правительства в гуманитарной сфере. Узнайте больше о вспомогательной роли национальных обществ.
МККК, МФКК и национальные общества являются независимыми организациями. Каждый имеет свой индивидуальный статус и не имеет власти над другими.
Каждые четыре года различные члены Движения проводят переговоры с представителями государств-участников Женевских конвенций на Международной конференции Красного Креста и Красного Полумесяца.Конференция является высшим совещательным органом Движения и дает возможность изучить общие приоритеты и проблемы.
Кроме того, каждые два года проходят два других важных собрания: Генеральная ассамблея, в которую входят делегаты от всех национальных обществ-членов, и Совет делегатов, который объединяет национальные общества, МФКК и МККК. Собрание определяет общую политику Международной федерации, в то время как совет принимает резолюции о действиях и защите Движения.
Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца
Chemin des Crêts, 17
1211 Petit Saconnex
Женева, Швейцария
Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (МФКК) — это крупнейшая в мире гуманитарная сеть на основе добровольцев, охватывающая 150 миллионов человек ежегодно через 186 национальных обществ-членов. Вместе мы действуем до, во время и после стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций в области здравоохранения, чтобы удовлетворить потребности и улучшить жизнь уязвимых людей.Мы делаем это беспристрастно в отношении национальности, расы, пола, религиозных убеждений, класса и политических взглядов.
Руководствуясь Стратегией 2020 — нашим коллективным планом действий по решению основных гуманитарных проблем и проблем развития этого десятилетия — мы привержены делу «спасения жизней и изменения мышления».
Наша сила заключается в нашей сети волонтеров, нашем опыте работы с сообществами, а также в нашей независимости и нейтралитете.
Мы работаем над повышением гуманитарных стандартов как партнеры в развитии и реагировании на стихийные бедствия.Мы убеждаем лиц, принимающих решения, всегда действовать в интересах уязвимых людей. Результат: мы создаем здоровые и безопасные сообщества, уменьшаем уязвимость, повышаем сопротивляемость и способствуем культуре мира во всем мире.
Координатор VPA: д-р Катриен Бикман
Тел .: +41 22 730 4601
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]
Катриен Бикман (доктор философии) — руководитель отдела принципов и ценностей Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (IFRC).Пропаганда культуры ненасилия и мира является одним из трех приоритетных направлений работы МФКК с 2010 года. Катриен является основателем инициативы «Молодежь как агенты изменения поведения» (YABC), и до прихода в МФКК работала над образованием и общечеловеческими ценностями. и права человека в академических кругах, ООН и НПО в Европе, Африке и на Ближнем Востоке.
Движение | Красный Крест Австралии
Красный Крест Австралии является членом Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца, в которое входят миллионы членов и волонтеров, действующих в более чем 190 странах.
Три компонента Международного движения — это Международный комитет Красного Креста (МККК), 190 национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца и Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (МФКК).
Миссия нашего Движения — предотвращать или уменьшать человеческие страдания, где бы они ни находились. Наши фундаментальные принципы направляют нас в этой миссии.
Составные части движения Красного Креста и Красного Полумесяца »
Национальные общества Красного Креста и Красного Полумесяца
национальных обществ олицетворяют работу и принципы Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца в 192 странах.
Национальные общества действуют в качестве вспомогательных органов государственных органов своих стран в гуманитарной сфере, предоставляя ряд услуг, включая помощь при стихийных бедствиях, медицинские и социальные программы, а также знакомство людей с международным гуманитарным правом или законами войны.
Во время войны национальные общества помогают пострадавшему гражданскому населению и, при необходимости, поддерживают медицинские службы армии.
Каталог веб-сайтов всех национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца »
Международный Комитет Красного Креста
МККК — беспристрастная, нейтральная и независимая организация, чья исключительно гуманитарная миссия — защищать жизнь и достоинство жертв войны и других ситуаций насилия и оказывать им помощь.
МККК пропагандирует важность международного гуманитарного права и обращает внимание на универсальные гуманитарные принципы.
Как хранитель Женевских конвенций, МККК в соответствии с международным правом имеет постоянный мандат на посещение тюрем, организацию операций по оказанию помощи, воссоединение разлученных семей и осуществление другой гуманитарной деятельности во время вооруженных конфликтов.
Сайт Международного комитета Красного Креста »
Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца
Федерация — глобальная гуманитарная организация, которая координирует и направляет международную помощь после стихийных бедствий и антропогенных катастроф в неконфликтных ситуациях.
Федерация оказывает поддержку и дает рекомендации 192 национальным обществам Красного Креста и Красного Полумесяца, которые являются членами Международного движения
Его операции по оказанию помощи сочетаются с работами по развитию, включая программы готовности к стихийным бедствиям, деятельность в области здравоохранения и ухода, а также продвижение гуманитарных ценностей. В частности, он поддерживает программы по снижению риска и борьбе с распространением таких заболеваний, как ВИЧ, туберкулез, птичий грипп и малярия.
Организация также занимается борьбой с дискриминацией и насилием, а также оказывает помощь мигрантам.
Сайт Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца »
История Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца: Подзаголовок
Комитет, Федерация и национальные общества
Движение руководствуется одними и теми же семью Основополагающими принципами: гуманность, беспристрастность, нейтралитет, независимость, добровольность, единство и универсальность.
Точно так же вся деятельность Красного Креста и Красного Полумесяца преследует главную цель — помочь тем, кто страдает без дискриминации, и тем самым внести свой вклад в мир во всем мире.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОМИТЕТ КРАСНОГО КРЕСТА (МККК) — беспристрастная, нейтральная и независимая организация, чья исключительно гуманитарная миссия заключается в защите жизни и достоинства жертв войны и внутреннего насилия и в предоставлении им помощи. Он направляет и координирует международную деятельность по оказанию помощи, проводимую Движением в конфликтных ситуациях. Он также стремится предотвратить страдания, продвигая и укрепляя гуманитарное право и универсальные гуманитарные принципы.МККК, основанный в 1863 году, стоит у истоков Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца
. МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ обществ Красного Креста и Красного Полумесяца работает на основе Принципов Движения Красного Креста и Красного Полумесяца, чтобы вдохновлять, облегчать и продвигать всю гуманитарную деятельность, проводимую национальными обществами-членами для улучшения положения наиболее уязвимых слоев населения.
люди. Основанная в 1919 году, Федерация направляет и координирует международную помощь Движения жертвам природных и техногенных катастроф, беженцам и в чрезвычайных ситуациях в области здравоохранения.Он действует как официальный представитель входящих в него обществ на международной арене. Он способствует сотрудничеству между национальными обществами и работает над укреплением их потенциала для выполнения эффективных программ обеспечения готовности к стихийным бедствиям, здравоохранения и социальных программ.
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЩЕСТВА КРАСНОГО КРЕСТА И КРАСНОГО ПОЛУМЕСЯЦА олицетворяют работу и принципы Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца в 176 странах. Национальные общества выступают в качестве вспомогательных органов государственных властей своих стран в гуманитарной сфере и предоставляют ряд услуг, включая помощь при стихийных бедствиях, медицинские и социальные программы.Во время войны национальные общества оказывают помощь пострадавшему гражданскому населению и, при необходимости, поддерживают медицинские службы армии.
МККК, Федерация и национальные общества являются независимыми организациями. Каждый имеет свой индивидуальный статус и не имеет власти над другими.
Органами Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца (Международного Красного Креста) являются: — Международная конференция Красного Креста и Красного Полумесяца; — Совет делегатов Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца; — Постоянная комиссия Красного Креста и Красного Полумесяца.
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ КРАСНОГО КРЕСТА И КРАСНОГО ПОЛУМЕСЯЦА включает делегации из: — Национальные общества; МККК; Федерация; Государств-участников Женевских конвенций, в настоящее время их насчитывается 188. Обычно оно проводится каждые четыре года. Каждая из этих делегаций имеет один голос.
В СОВЕТ ДЕЛЕГАТОВ входят делегации из:
— Национальные общества; МККК; Международная Федерация. Совет Делегатов — это собрание компонентов Движения.Он собирается по случаю каждой Международной конференции и, в принципе, по случаю каждой Генеральной ассамблеи Федерации.
ПОСТОЯННАЯ КОМИССИЯ КРАСНОГО КРЕСТА И КРАСНОГО ПОЛУМЕСЯЦА состоит из девяти членов: — пять членов, избранных Международной конференцией Красного Креста и Красного Полумесяца; два представителя МККК, один из которых должен быть президентом; два представителя от Международной федерации, один из которых является президентом.Обычно он собирается каждые шесть месяцев.
| наверх |
© 1999 | Французский (домашняя страница) |Знай свои красные кресты: Международный комитет Красного Креста опровергает Америку? | Рейтинги благотворительности | Пожертвования Советы | Лучшие благотворительные организации
Многие люди думают о Красном Кресте как о единой организации. На самом деле существует три основных типа организаций Красного Креста, включенных в Движение Красного Креста : национальный Красный Крест, Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца и Международный комитет Красного Креста (МККК) .
Миссия Движения заключается в том, чтобы «предотвращать и облегчать человеческие страдания, где бы они ни находились, защищать жизнь и здоровье и обеспечивать уважение к человеку, особенно во время вооруженных конфликтов и других чрезвычайных ситуаций, работать над предотвращением болезней и укрепление здоровья и социального обеспечения …. «
Американский Красный Крест , основанный в 1881 году, является национальной организацией Красного Креста Соединенных Штатов. В первую очередь в исламских странах национальные организации называются обществами Красного Полумесяца, а в Израиле национальной организацией является Общество Маген Давид Адом .Международная федерация, основанная в 1919 году как Лига обществ Красного Креста , представляет собой объединение более 180 национальных организаций Красного Креста и Красного Полумесяца.
МККК, основанный в 1863 году, направляет и координирует усилия Движения по оказанию чрезвычайной помощи и является единственной организацией, уполномоченной Женевской конвенцией посещать военнопленных.
МККК также предоставляет экстренную пищу, воду и медицинскую помощь, разыскивает пропавших без вести, а также продвигает, контролирует и развивает международное гуманитарное право.Управление МККК осуществляется Ассамблеей, полностью состоящей из граждан Швейцарии. МККК имеет право решать, каким национальным организациям разрешено вступать в Международную федерацию. Правительство США является крупнейшим донором МККК и профинансировало двадцать процентов его бюджета на 2004 год в размере 650 миллионов долларов.
Из-за неоднозначной позиции МККК по ряду вопросов Комитет по республиканской политике Сената США опубликовал отчет, в котором ставится под вопрос, служит ли МККК интересам Америки.В докладе отмечается, что МККК оказывает помощь сотням тысяч страдающих людей в горячих точках по всему миру, но критикует его за активную деятельность, которая отклоняется от его основных основополагающих принципов нейтралитета и беспристрастности. В докладе МККК обвиняется в участии в усилиях по «переосмыслению и расширению международного права, с тем чтобы предоставить террористам и повстанцам те же права и привилегии, что и военнослужащим государств — участников Женевских конвенций; лоббирование вопросов контроля над вооружениями [включая запрет противопехотных средств мины и защитное использование слезоточивого газа У.
S. солдаты на поле боя], которые не входят в мандат организации; и неточно и несправедливо обвиняют США в несоблюдении Женевских конвенций … «
Американский институт филантропии считает, что МККК необходимо придерживаться своих основополагающих принципов как независимой и беспристрастной гуманитарной организации. Его активизм по политически вызывающим разногласиям вопросам, который может оттолкнуть некоторые страны, может осуществляться многими другими некоммерческими организациями, которые работают над этими проблемами, т.е.е. Amnesty International и Human Rights Watch. В противном случае МККК рискует потерять сотрудничество, необходимое для координации международной помощи и выполнения своих обязательств в соответствии с Женевской конвенцией.
Американский Красный Крест, который ежегодно проверяется министром обороны США, слишком тесно связан с правительством США, чтобы остальной мир мог рассматривать его как независимую организацию. Америке нужен сильный и беспристрастный МККК, который может предоставить гуманитарную помощь, включая наблюдение за нашими пленными солдатами, в странах, враждебных по отношению к У.
С. интересует.
Примечание. Налогоплательщики США, которые делают пожертвования Американскому Красному Кресту, могут получить налоговый вычет на благотворительные пожертвования, который недоступен для пожертвований Международной Федерации или МККК. AIP оценивает только базирующиеся в США группы, такие как Американский Красный Крест, которые следуют правилам финансовой отчетности США. AIP не оценивает Международную федерацию, базирующуюся в Женеве, Швейцария, или МККК.
Руководящие принципы Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца: обзор и оценка качества с использованием AGREE II
Введение
Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (IFRC) — крупнейшая в мире гуманитарная организация, оказывающая помощь без дискриминация по национальности, расе, религиозным убеждениям, классу или политическим взглядам.Основанная в 1919 году, МФКК включает 190 национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, секретариат в Женеве и более 60 делегаций по всему миру.
Это организация, насчитывающая более 17 миллионов активных волонтеров и 427 000 оплачиваемых сотрудников, которые обслуживают 182 миллиона человек ежегодно.1
МФКК проводит операции по оказанию помощи жертвам стихийных бедствий и сочетает их с работой по развитию для укрепления потенциала своих члены национальных обществ. Роль секретариата в Женеве заключается в координации и мобилизации чрезвычайной помощи в случае международных чрезвычайных ситуаций, в содействии сотрудничеству между национальными обществами и в представлении этих национальных обществ в международной сфере.За прошедшие годы МФКК опубликовала десятки руководств, серий руководств и т. Д., Чтобы помочь миллионам волонтеров и сотрудников и направить их в их работе.
В прошлом руководящие принципы, разработанные гуманитарными агентствами и агентствами развития, обычно не соответствовали строгим стандартам оценки качества2–4. Однако в последнее время международные организации, такие как ВОЗ, и некоторые неправительственные организации, такие как Médecins Sans Frontières, приняли более строгий и хорошо структурированный процесс разработки рекомендаций, в соответствии с которым они основаны на последних имеющихся научных данных.
5, 6
Учитывая важность руководящих принципов для такой организации, как IFRC, целью данного исследования является оценка качества руководств, разработанных IFRC. Настоящее исследование было инициировано и проведено Бельгийским Красным Крестом. Бельгийский Красный Крест — один из 190 членов IFRC. Создав «Центр доказательной практики» около 10 лет назад (который позже стал справочным центром МФКК), специализирующийся на разработке рекомендаций в соответствии с принципами «доказательной практики», Красный Крест Бельгии взял на себя инициативу сделать этот анализ.
Методы
Идентификация руководящих принципов
Список публикаций IFRC доступен в каталоге онлайн-библиотеки IFRC (http://weblis.ifrc.org/Libcat/index.html). Авторы определили руководящие принципы из этой базы данных, используя следующую стратегию поиска (функция «расширенного поиска»): ключевое слово из заголовка: руководство *; ключевое слово из записи: руководство *. Галочка: публикация IFRC. Поиск был проведен 27 ноября 2015 года.
Цель заключалась в анализе всех руководящих принципов, направленных на руководство работой сотрудников и волонтеров всех национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца в области оказания чрезвычайной помощи, сотрудничества в целях развития и организационного развития.
Таким образом, (внутренние) административные руководящие принципы для персонала МФКК (например, «Руководства по кадрам или финансам» или «Руководства по социальным сетям для сотрудников МФКК») были исключены, а также руководящие принципы управления (например, «Руководящие принципы стратегического планирования»). для африканских национальных обществ »или« Руководящие принципы для национальных обществ по организации местных молодежных мероприятий и празднованию Международного года молодежи »). Мы включили только руководящие принципы и руководства МФКК, опубликованные совместно с Международным комитетом Красного Креста (МККК).Одно руководство, разработанное совместно с другой организацией (не являющейся Красным Крестом) («руководство по пожертвованиям лекарств», разработанное совместно с ВОЗ) было исключено.
Были включены только инструкции на английском языке. Руководства на других языках Федерации, таких как арабский или испанский, были исключены, поскольку все руководства IFRC доступны также на английском языке.
Мы включили руководства, опубликованные в период с 1 января 2001 г. по 27 ноября 2015 г. Поскольку в МФКК не существует установленного процесса пересмотра руководящих принципов через определенное количество лет или отмены руководящих принципов, мы решили провести анализ на основе руководящих принципов последние 15 лет.
Оценка качества
Качество каждого руководства оценивалось с помощью инструмента «Оценка руководящих принципов для исследований и оценки» (AGREE II). континуум здравоохранения, включая меры по укреплению здоровья, общественному здравоохранению, скринингу, диагностике, лечению или вмешательствам. AGREE II — один из немногих инструментов, специально разработанных для оценки качества рекомендаций, в котором используется числовая шкала оценок для количественной оценки качества рекомендаций.
Он содержит 23 элемента, сгруппированных в шесть областей качества. Кроме того, для оценки общего качества руководства используются два глобальных рейтинговых элемента (вставка 1) .8 Было выбрано AGREE II, поскольку это наиболее всесторонне проверенный инструмент оценки9. AGREE II также использовался для оценки рекомендаций ВОЗ. 5
Оценка предметных областей и пунктов Руководства по исследованиям и оценке II
Область 1: сфера действия и цель
Общая цель (цели) руководства подробно описана (ются).
Вопросы здоровья, охватываемые рекомендациями, подробно описаны (ются).
Конкретно описывается популяция (пациенты, общественность и т. Д.), К которой должно применяться руководство.
Область 2: участие заинтересованных сторон
Группа разработки рекомендаций включает лиц из всех соответствующих профессиональных групп.
Изучены мнения и предпочтения целевой группы (пациенты, общественность и т.
Д.).Целевые пользователи руководства четко определены.
Д.).Область 3: строгость разработки
Для поиска доказательств использовались систематические методы.
Критерии отбора доказательств четко описаны.
Четко описаны сильные и слабые стороны совокупности доказательств.
Четко описаны методы формулирования рекомендаций.
Польза для здоровья, побочные эффекты и риски были учтены при формулировании рекомендаций.
Существует явная связь между рекомендациями и подтверждающими доказательствами.
Руководство было проверено внешними экспертами перед публикацией.
Приведена процедура обновления руководства.
Область 4: ясность изложения
Рекомендации конкретны и недвусмысленны.
Ясно представлены различные варианты управления состоянием или проблемами со здоровьем.
Ключевые рекомендации легко определить.
Область 5: применимость
В руководстве описаны факторы, способствующие и препятствующие его применению.
Руководство предоставляет советы и / или инструменты о том, как рекомендации могут быть реализованы на практике.
Были рассмотрены потенциальные последствия применения рекомендаций для ресурсов.
В руководстве представлены критерии мониторинга и / или аудита.
Область 6: редакционная независимость
Общая оценка
Суждение относительно качества руководства с учетом критериев, рассмотренных в процессе оценки.
Дайте рекомендации по использованию руководства.
23 пункта оцениваются по семибалльной шкале Лайкерта, которая измеряет степень выполнения конкретного критерия, в диапазоне от 1 (категорически не согласен) до 7 (полностью согласен).Общее качество руководства также оценивается по семибалльной шкале Лайкерта, где 1 — самое низкое возможное качество, а 7 — максимально возможное качество.
Кроме того, рекомендуется использовать это руководство (да; да, с изменениями; нет).
Два автора (AVV и VB) независимо оценили качество каждого руководства. У двух оценщиков были взаимодополняющие профили; первый эксперт по оценке (VB) — методист со степенью доктора философии, работающий полный рабочий день над разработкой систематических обзоров и руководств, основанных на фактах; второй (AVV) имеет 35-летний опыт работы в сфере международной помощи при бедствиях и развитии.Два эксперта не участвовали в разработке каких-либо оцененных руководящих принципов.
Оба оценщика работали в соответствии с интерактивным учебным курсом (http://agree2.machealth.ca/players/open/index.html) и использовали инструкции руководства пользователя AGREE II.8
В соответствии с руководящими принципами AGREE II он было заранее решено, как оценивать пункты, которые не применимы (например, пункты 2 (вопрос о здоровье) и 11 (польза для здоровья) для руководящих принципов управления). Эксперты решили не пропускать этот пункт, так как это повлечет за собой изменения в подсчете баллов по предметной области (что не одобряется AGREE II7), а присудили этим пунктам средний балл 3.
Кроме того, было важно быть максимально последовательным на протяжении всего упражнения, обеспечивая аналогичные показатели, когда уровень информации сопоставим. Например, для руководящих принципов с подробным описанием участников, таких как имя, род занятий, принадлежность, роль и т. Д. (По сравнению с ограниченной информацией, такой как «эксперты по питанию» или отсутствием информации вообще), аналогичный более высокий балл (5–7) должно быть выдано. Стремясь обеспечить такую согласованность, эксперты составили таблицу с подробным описанием пункта AGREE II «как оценивать» по трем категориям (1–2; 3–4; 5–7) с подробностями об уровне информации по каждой категории.Эта таблица была составлена после первого обсуждения расхождений и использовалась обоими экспертами для дальнейшей оценки рекомендаций.
Обсуждались основные расхождения в оценках между двумя экспертами (разница более двух баллов по шкале Лайкерта), и оценки были изменены в случае неправильной интерпретации. Попыток достичь консенсуса предпринято не было.
Первое сравнение оценок было проведено после оценки пяти рекомендаций, чтобы прояснить расхождения. Был проведен второй раунд обсуждения, когда были оценены все рекомендации.
Анализ данных
Баллы были введены в электронную таблицу Microsoft Excel (2013). Оценка предметной области была рассчитана для каждой области путем масштабирования суммы баллов отдельных элементов в области как процент от максимально возможной оценки для этой области в соответствии с руководством AGREE II: 8
Коэффициент внутриклассовой корреляции (ICC ) был рассчитан до и после обсуждения в качестве индикатора согласия между обоими экспертами с использованием StatsDirect V.2.8.0 (статистическая программа StatsDirect. 2013. Англия, StatsDirect). Для классификации степени согласия использовалась шкала, предложенная Альтманом: ICC <0,20: плохо; ICC 0.21–0.40: удовлетворительно; ICC 0,41–0,60: умеренный; ICC 0,61–0,80: хорошо, ICC 0,81–1,00: очень хорошо 10
Поскольку в контрольном списке AGREE II не было четкого разделения на взаимосвязь между значением ICC и общей рекомендацией для использования на практике, авторы решили взять среднее значение баллов по каждому пункту, чтобы оценить общее качество, и основать общую рекомендацию на рейтинге, описанном в предыдущем исследовании.
11 В этом рейтинге указано, что если более половины доменов имеют общую оценку домена более 60%, рекомендация «рекомендуется для немедленного использования». Если большинство оценок доменов выше 30%, рекомендация «рекомендуется с изменениями», а если большинство оценок доменов ниже 30%, рекомендация «не рекомендуется для использования».
Обсуждение и выводы
IFRC регулярно разрабатывает руководящие принципы для различных областей деятельности Красного Креста и Красного Полумесяца (RC&RC).Эти руководящие принципы могут быть заказаны различными структурами Федерации, от руководящих органов до тематических рабочих групп RC&RC, но нет формального процесса для «официального» инициирования, разработки и утверждения руководства. Руководства МФКК написаны и опубликованы отделом, ответственным за предмет исследования (например, Департамент здравоохранения написал и опубликовал руководство по питанию). Наше исследование является первым, в котором оцениваются рекомендации IFRC по качеству, и оценка проводилась независимо от IFRC.
Оценка качества руководств, разработанных МФКК по AGREE II, показала, что качество разработанных руководств сильно различается. Существует большое общее разнообразие между различными руководящими принципами, а также большое разнообразие внутри каждой области AGREE II (в пределах руководящих принципов; рисунок 2). Наилучшими показателями стали область применения и цель, ясность изложения и применимость. Самыми низкими показателями стали строгость разработки и редакционная независимость.Очень низкая оценка строгости области разработки для всех руководящих принципов, кроме одного (все руководящие принципы имели средний балл <2, за исключением «руководящих принципов для внутреннего содействия и регулирования международной помощи при стихийных бедствиях и первоначальной помощи в восстановлении» 17) указывает на то, что рекомендации обычно не связаны с подтверждающими доказательствами, систематически собираемыми в результате поиска в научной литературе. Кроме того, низкий средний балл за учет опыта и ожиданий целевой группы (1.
98) указывает на то, что в большинстве случаев процесс во многом зависит от мнения экспертов. Качественные руководства должны быть разработаны в соответствии с методом «доказательной практики». Это означает, что наилучшие имеющиеся доказательства собираются посредством систематического поиска литературы, что важно, поскольку рекомендации, основанные в основном на экспертных знаниях, могут быть предвзятыми из-за необъявленного конфликта интересов, а также отсутствия или устаревания знаний39. обычно считается источником более обоснованных рекомендаций.40 Однако не всегда возможно подкрепить руководящие принципы доказательствами, поскольку доказательства часто отсутствуют. Например, в условиях чрезвычайной ситуации приоритетом является помощь нуждающимся людям, и обычно считается неэтичным проводить исследования и проверять эффективность вмешательств в таких обстоятельствах.41 Тем не менее, сила методологии доказательной практики что, помимо сбора наилучших имеющихся доказательств, также учитываются мнения экспертов и практический опыт, а также предпочтения целевой группы.
42–44 Рекомендации основаны на нахождении баланса между качеством доказательств, пользой и вредом, затратами и предпочтениями, и это относится к каждой из трех категорий руководящих принципов, которые мы определили для целей этого проекта (гуманитарная помощь, здоровье вопросы, прочее). Для вопросов руководящих указаний, по которым имеющихся доказательств мало, например, в случае помощи при стихийных бедствиях, больший вес будет уделяться аспекту сбора «экспертных мнений и практического опыта» и формулированию рекомендаций по передовой практике.Важно делать это максимально непредвзято. Поэтому тем, кто разрабатывает руководящие принципы с ограниченной базой данных, может быть интересно использовать формальные методы консенсуса, такие как метод Дельфи, метод номинальной группы и конференция по развитию консенсуса.45 Эти методы предоставляют объективный способ прийти к решению и являются также используются другими группами по разработке рекомендаций, например, при разработке руководств по оказанию психологической помощи после катастрофы, где метод Дельфи использовался для сбора экспертного консенсуса от 106 экспертов.
46 В обзорном документе, посвященном методам разработки руководящих принципов, сообщалось, что «принятие групповых решений и достижение консенсуса» упоминается в 17 различных руководствах по методологии разработки руководящих принципов, а 13 справочников дают четкое объяснение по этому поводу.47
Низкая оценка редакционной статьи Независимость не обязательно означает, что большинство руководящих принципов не может гарантировать редакционную независимость, скорее, это означает, что никакой информации по этому вопросу не было открыто. Тем не менее, хорошо известно, что конфликты интересов могут негативно повлиять на качество руководящих принципов и могут нанести ущерб целевой группе.48–50 Поэтому рекомендуется включать достаточное количество методистов (которые часто непредвзято относятся к содержанию конкретного руководства) в дополнение к экспертам по содержанию (чьи знания по содержанию необходимы, но которые могут иметь субъективное мнение по определенным темам). Следует запретить экспертам по содержанию принимать решения по рекомендациям в случае конфликта интересов.
51 Дополнительным подходом к проведению независимой проверки внешними экспертами является публикация в рецензируемом журнале с открытым доступом.Однако это исследование имеет некоторые ограничения. Во-первых, оценка качества проводилась двумя экспертами, как минимум, рекомендованным AGREE II.7. Теоретически большее количество экспертов могло бы повысить надежность оценки. Однако, поскольку межэкспертная надежность между обоими оценщиками была от хорошей до очень хорошей (это означает, что между обоими оценщиками было высокое согласие), мнение дополнительного оценщика вряд ли повлияет на общие оценки. Во-вторых, в процессе возникли некоторые проблемы.AGREE II разработан для руководящих принципов в любой области заболеваний, нацеленных на любой этап континуума здравоохранения 7, и большинство руководств, разработанных IFRC, являются руководящими принципами за пределами здравоохранения. Был использован AGREE II, поскольку это единственный инструмент, специально разработанный для оценки качества рекомендаций с использованием числовой шкалы для количественной оценки качества рекомендаций.
Мы признаем, что AGREE II не разработан для руководств, не связанных с здравоохранением; тем не менее, при оценке включенных в этот проект рекомендаций, мы не выявили каких-либо проблем при использовании этого контрольного списка для немедицинских рекомендаций.Только 2 из 23 пунктов (пункты 2 и 11, вставка 1) касались конкретно «вопросов здоровья» или «пользы для здоровья», и эксперты по оценке руководств согласовали процедуру для решения этой проблемы). Присвоение баллов по этим пунктам 3 балла (вместо исключения пункта, что не рекомендуется AGREE II8) не повлияет на общую оценку руководства.
IFRC разрабатывает руководящие принципы, которых должны придерживаться миллионы сотрудников и волонтеров в 190 странах. Поэтому эти рекомендации должны быть высокого качества.Поскольку ни одно из руководящих принципов, включенных в наш анализ, не может быть рекомендовано для практики, в идеале все руководящие принципы должны быть пересмотрены (что означает, что разработано «руководство de novo»), чтобы они соответствовали установленным стандартам качества до их публикации и продвижения, они разрабатываются в соответствии с согласованным процессом разработки руководящих принципов, охватывающим все этапы от инициирования до разработки и утверждения.
В таком случае руководящие принципы следует обновлять регулярно (например, каждые 5 лет), чтобы учесть изменения в оперативной среде, роли и мандатах различных гуманитарных субъектов, а также новые доступные научные данные.При установлении приоритетов для пересмотра руководящих принципов можно принять во внимание несколько аспектов: во-первых, четыре руководства, которые «не рекомендуются» для практики, датируются 2001, 2003, 2007 и 2010 годами, и поэтому их дальнейшее использование, вероятно, не рекомендуется. Во-вторых, на основе охвата и воздействия руководящих принципов можно было бы решить, какие руководящие принципы следует пересмотреть в первую очередь.
Аналогичная оценка была проведена для руководств ВОЗ. В 2003 г. ВОЗ провела внутренний анализ с использованием контрольного списка AGREE.За этим анализом последовали интервью, проведенные с директорами департаментов в штаб-квартире ВОЗ, в результате которых был сделан вывод о том, что доказательства редко использовались при разработке рекомендаций5.
В результате этого анализа в 2007 году был создан Комитет по обзору руководящих принципов (КРП). опубликован Справочник ВОЗ по разработке руководящих принципов. После этого улучшения в разработке руководящих принципов в 2013 году был проведен второй анализ качества набора руководящих принципов с использованием AGREE II.Последний анализ включал 124 руководства, предназначенных для глобальной аудитории, и все они касались медицинских вмешательств по широкому кругу тем (34% всех руководств касались ВИЧ / СПИДа и / или туберкулеза). Был сделан вывод, что качество руководств ВОЗ лучше, но все же необходимо дальнейшее улучшение5. Из этого опыта мы знаем, что документирование качества руководств ВОЗ привело к тому, что разрабатываемых руководств стало меньше, хотя и более высокого качества.
В дополнение к качеству рекомендаций, реализация рекомендаций не менее важна, поскольку могут существовать барьеры, препятствующие внедрению рекомендаций среди определенной целевой группы.Стратегии реализации включают стратегии, способствующие использованию руководящих принципов.
52 Инструмент AGREE II уже учитывает некоторые аспекты, которые должны способствовать реализации (например, ясность изложения, применимость). Кроме того, считается уместным выявить препятствия на пути реализации и способствующие факторы, чтобы стратегии реализации могли учесть их с целью максимизации воздействия53. Были предприняты различные усилия для облегчения выполнения рекомендаций, такие как разработка контрольного списка для выполнения рекомендаций. планирование.52
Учитывая, что IFRC не имеет единого процесса разработки руководящих принципов и что результаты AGREE II показывают, что качество руководящих принципов необходимо улучшить, IFRC может улучшить свои руководящие принципы путем:
Установление формальной процедуры для разработки и / или процесса пересмотра руководства;
Создание GRC для обеспечения высокого качества руководств IFRC и разработки в соответствии с прозрачным, основанным на фактах процессом принятия решений;
Составление справочника, содержащего рекомендации по разработке руководств и других документов, детализирующих процедуры, которым необходимо следовать при представлении руководства или документа с рекомендациями в GRC;
Создание официальной процедуры для мониторинга выполнения руководящих принципов членами.
