«Саечка за испуг» – что это? | Филологический маньяк

На тебе «саечку за испуг». Что за «саечка», что это вообще?

Во времена мальчишества многие сталкивались с дедовщиной в виде «саечки за испуг». Это не самая приятная детская дворовая игра, популярная среди мальчишек, основанная на внезапности.

Художник: Педро Нуньес де Вильявисенсио

Художник: Педро Нуньес де Вильявисенсио

Принцип игры «саечка за испуг»

Вот идете вы, никого не трогаете, или стоите болтаете, и один из пацанов резким движением имитирует удар в пах или в лицо. Человек от неожиданности естественно непроизвольно пугается, может закрыть лицо или пах рукой, вздрогнуть.

И вот за эту естественную реакцию самосохранения испугавшийся мальчишка получает «саечку за испуг». Тот, кто напугал, говорит, что причитается сопернику «саечка за испуг», и делает щелчок большим и средним пальцем по подбородку.

Суть была не в том, чтобы сделать больно, а подловить соперника на страхе и сделать громкий «чпок». Многие даже соревновались, у кого круче этот самый «чпок». Что интересно, эта игра была известна среди совсем мелких пацанов, взрослые старшеклассники уже не играли в такое.

В некоторых регионах, суть была не в том, что пальцами «чпокнуть» по подбородку, а в желании унизить, показать свое превосходство с помощью вхождения в личную зону комфорта. В общем, эта игра могла быть похожей на дедовщину среди дворовых ребят. Чтобы не быть неудачником, нужно было тоже постараться подловить своего противника и сделать «саечку».

Макеева Елена в «Энциклопедии хулигана» приводит игру «ба-ба» как аналог «саечке».

Ба-ба — особый вид щелбана, пробивающийся «шутниками» и хулиганами своим жертвам за особые провинности, как-то: испуг в ответ на неожиданный жест — «ба-ба за испуг», неблагодарность («невежество») — после каждого полученного «ба-ба» надо скорее сказать «спасибо», а то получишь еще и «ба-ба за невежество». Впрочем, пострадавший может и отыграться, если после свое¬го «спасибо» не услышит «пожалуйста», тогда он тоже имеет право на «ба-ба за невежество».

Как появилась игра «саечка за испуг»?

Особенно игра была популярна в 50-60 годы XX века. Но точное происхождение, к сожалению, неизвестно. Есть только версии.

В русском языке есть слово «саечка» – это либо «хлебобулочное изделие», либо «рыба из семейства тресковых». Могла ли булка или рыба повлиять на создание мальчишеской «саечки»? Слабо в это верится.

Ещё в украинском языке есть слово «сахатися» в значении «шарахаться». Некоторые полагают, что от этого глагола могло образоваться слово «саечка». По смыслу подходит, но вряд ли дети из «сахатися» сделали бы «саечку».

Если у вас есть предположения, пишите в комментариях!

Саечку за испуг — это что такое?

«Саечка за испуг» — это одна из под#бок (подколок, подлянок) из детства. Могу подтвердить, что практиковалась в 50-60 годы XX века. Применялась только в подростковой среде обычно мальчиками с претензией на приблатнённость.

Суть заключалась в том, что один из мальчиков, который обязательно находится в полной видимости другого и может вести с ним непринужденный разговор, неожиданно пытается напугать другого резким выбросом руки в область лица, туловища иногда паха. При этом контакт запрещается. Если второй испугался, отшатнулся, то он получает «саечку за испуг». То есть со словами «саечка за испуг» первый делает хлесткий щипок большим и указательным пальцами вверх за подбородок. При этом когда с подбородка срываются большой и указательный пальцы, по подбородку проходят средний и безымянный пальцы. Иногда с характерным хлопком-щелчком, который является высшим шиком и свидетельствует о большом мастерстве исполняющего «саечку».

Если второй не испугался, то считается ничья и продолжается беседа. Если произошел контакт, то поражение засчитывается исполняющему. И дальнейшее развитие событий может быть непредсказуемым.

Иногда ритуал «игры» требовал, чтобы получивший саечку говорил: «спасибо». И если «спасибо» не прозвучало, он рисковал получить ещё одну «саечку за неблагодарность».

---

Происхождение этого выражения: «саечка за испуг» точно не установлено. Есть несколько версий:

1. образовалось случайно и закрепилось в подростковой среде. И теперь никто не знает, почему.
2. от названия небольшой хлебной булки: сайка.
3. от названия рыбки: сайка (маленькая полярная тресочка). Использовалась для кормления кошек и собак.
4. от древнетюркского слова saqaq — подбородок. Уменьшительная форма этого слова близка по произношению со словом «саечка». Уменьшительная форма от слова saqal — борода, тоже близка по произношению со словом «саечка». Есть ещё древнетюркское слово saš — боязливый, пугливый.
5. от украинского «сахатися» — быстро испуганно отскакивать, шарахаться кого-либо.

Ностальгия по детству! Сайка, саечка рецепт

Автор АдминистраторВремя чтения 3 мин.Просмотры 541Опубликовано 15.05.2017

Цитата:»САЙКА, саечка ж. булка, пшеничный хлебец самого крутого замесу; саечное тесто, крутое, сильно битое, а калачное жидкое, посему хороших саек теперь почти нет, их печь невыгодно.» Толковый словарь Даля. Помните булочные 70-х? Батоны нарезные, булки городские, всевозможные сдобные булочки и плюшки, и сайки, лежавшие в лотках спекшимися бочками. — Мне три сайки, — и продавщица отламывала именно три, не разделяя их по отдельности.

Какие же они были вкусными, душистыми, теплыми. И надо было ни масла, ни чая. А уж если одна из саек добиралась таки до дому, то стакан холодного молока и сайка разрезанная пополам, намазанная сливочным маслом и вареньем заменяла ужин.

Ингредиенты

• На 8 саек:
• 500 мл воды
• 900 г муки
• 1 пачечка (7 г) сухих дрожжей или 50 г живых
• 2 ст.л. сахара
• щепотка соли
• 50 г сливочного масла

Приготовление:

Развести дрожжи в теплой воде, добавив к ним 2 ст.л. сахара и половину муки. Тщательно перемешать и оставить минут на 10-15, пусть оживут.

Ну вот, тесто запузырилось, ожило, добавить к нему остальную муку, щедрую щепотку соли, мягкое сливочное масло порезанное на кусочки и начинаем месить. Процесс длительный, особенно если это делать руками, даже моя старушка-машина через 10 минут устала и стала натужно призывать к помощи. Тесто должно легко отставать от стенок посудины, быть достаточно крутым и не липнуть к рукам.

Тесто после замеса в машине еще надо минут 5 помять и побросать со все силы об стол, отбить его хорошенько.

Гладкое, упругое, совершенно не липкое тесто поместить в просторную кастрюлю или миску, слегка смазанную растительным маслом, накрыть кухонным полотенцем и поставить в теплое, без сквозняков место. И оставить его в покое примерно на час.

Затем обмять и дать еще раз подойти еще около часа.

Разделать тесто на небольшие шарики примерно по 180-200 г.

Затем сформировать продолговатые батончики с закругленными концами. Батончики слегка смазать растительным маслом и выложить на противень с пекарской бумагой на расстоянии примерно 1-1,5 см друг от друга, чтобы после расстойки они слиплись бочками, оставить на расстойку минут на 15-20.

Я делаю так. Булки ставлю в холодную духовку и включаю сначала на 50°C. Ставлю на дно кастрюльку с водой и они подходят в тепле около 15 минут.

Затем добавляю температуру до 180°C и выпекаю до готовности.

Сайки выпекать около20-25 минут, пока они не зарумянятся, перед выемкой сайки сбрызнуть водой, закрыть духовку на пару минут, дать воде испариться и можно вынимать готовые булки.

Вынуть сайки целым пластом и остудить на решетке.

Остывшие сайки легко разделяются в месте соединения.

Структура саек мелко пористая. Корочка у булок мягкая податливая.

Угощайтесь, приглашаю вас к столу.

Такую саечку можно и с чайком-кофейком-молочком, с маслом, с вареньем, а можно и с борщиком и чесночком.

Приятного аппетита!

 

%d0%b8%d1%81%d0%bf%d1%83%d0%b3 — перевод на польский язык

	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
’83.	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
83!	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
81%? 82.	82. Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf
	Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

о страстях, деньгах и людях в интервью Радио КП

На Первом канале стартует новый сезон шоу «Вечерний Ургант». Чем теперь будет удивлять зрителей Иван Андреевич и легко ли каждый день делать самое популярное шоу на центральном телевидении? Как правильно готовиться к новому сезону? Об этом рассказал Иван Ургант в интервью Радио КП.

Скачать передачу [mp3, 11.0 МБ]

Мы предлагаем полный текст программы.

Е. Афонина:

— Сегодня долгожданная премьера на телевидении. На Первом канале стартует новый сезон шоу «Вечерний Ургант». Чем теперь будет удивлять зрителей Иван Андреевич и легко ли каждый день делать самое популярное шоу на центральном телевидении? Как правильно готовиться к новому сезону? Об этом узнаем у самого Ивана Урганта. Он с нами на связи.

И. Ургант:

— Здравствуйте. Если честно, я, услышав эти вопросы, мысленно понимаю, что у меня нет ответов на них. Я сам все время себе их задаю: что делать? Как быть? Зачем?

Е. Афонина:

— Главный вопрос: кто виноват? Вы о нем тоже забыли.

И. Ургант:

— Нет, виноват Билан, судя по мнению жителей Самары, по последним новостям. Я сейчас, ожидая нашего разговора, слушал ваши новости и просто нахожусь в шоке.

О том, какие подарки ждет к свадьбе Ксения Собчак

Е. Афонина:

— Что делать. Мы тоже находимся в шоке. Встретились два человека, полюбили друг друга, и, кажется, на всю жизнь. А потом выясняется…

И. Ургант:

— Вы сейчас говорите про Плющенко и Рудковскую.

Е. Афонина:

— Нет.

И. Ургант:

— У всех по-разному.

Е. Афонина:

— Я говорю сейчас о ваших ближайших гостях, которые за два дня до свадьбы объявленной появятся у вас на одной из первых программ. Это Ксения Собчак и Константин Богомолов. Нет?

И. Ургант:

— Вы знаете, и Ксения Собчак, и Константин Богомолов придут к нам в программу. Мы подгадали, чтобы они пришли в одну программу. Программа выйдет в эфир 13-го, в пятницу. А когда еще выпускать программу с такими гостями? Пятница, 13-е.

Е. Афонина:

— Они-то к вам в гости придут. А вы к ним званы на торжественное мероприятие?

И. Ургант:

— Ох, вот об этом как раз и мы будем разговаривать в передаче. Почему кому-то приходят приглашения на их свадьбу, а кому-то – нет? Почему мы должны покупать эти подарки, о которых нам разослали СМС-сообщения? Это все будет подробно оговорено в эфире.

Е. Афонина:

— Иван, заметьте, вы это сами сказали, не я вас об этом спрашивала. То есть они уже разослали список подарков. Вам-то что досталось?

И. Ургант:

— Слушайте, вы что, Ксению не знаете? Вы думаете, что она на самотек бросит вот эти вещи? Да вы что, это тщательно организованная и спланированная акция. Кстати, акции тоже можно дарить. Отдельный пунктом написано у Ксении. Ярких, больших госкорпораций.

Е. Афонина:

— Но вам-то СМС пришло с просьбой что подарить, с чем прийти?

И. Ургант:

— Мне пришло приглашение с надписью… видео приглашение. Мы его покажем в эфире.

Е. Афонина:

— То есть опосредованно вы подтвердили – свадьба будет. Спасибо вам и за это тоже.

И. Ургант:

— А никто не подтверждал? Да вы что!

Е. Афонина:

— Вести свадьбу будете не вы?

И. Ургант:

— Подождите! Вы что? Да вы что меня… Да как так?

Е. Афонина:

— Вы сами.

И. Ургант:

— Нет, я сам про это прочитал. Не знаю, ну что делать…

Е. Афонина:

— Да бог с ним. Как говорится… пирком да за свадебку.

И. Ургант:

— Вот точно бог… Я надеюсь, что все это не без бога происходит.

Е. Афонина:

— Не первый раз, правда, у молодых. Но опять же, жизнь большая, серьезная. Поэтому с кем и когда встретишься – не ясно. Вы не будете вести эту свадьбу? Не вас пригласили в качестве человека, который будет все мероприятие тамадить?

И. Ургант:

— Ничего не могу сказать. Ни одного слова не могу сказать больше.

Посмотрите, если бы не я, была бы явка вообще?

Е. Афонина:

— Тогда перейдем на более серьезные темы. Естественно, не можем вас не спросить о вашей прописке. Она у вас московская или санкт-петербургская? Это я так плавно намекаю: где вы голосовали? Если вообще голосовали в прошедшее воскресенье?

И. Ургант:

— Что значит – если вообще голосовал? Посмотрите, если бы не я, была бы явка вообще? Я, конечно, голосовал в своем родном Санкт-Петербурге, обязательно пошел и проголосовал.

Е. Афонина:

— Наверное, о политических пристрастиях спрашивать нельзя.

И. Ургант:

— Как-то это неловко, странно. Спрашивать про политические пристрастия – это все равно что спрашивать у Билана, выступал ли он пьяным. Такие вопросы не должны звучать.

Мы отдыхаем ровно столько, сколько не выходит в эфир наша передача

Е. Афонина:

— Вопросы об отдыхе звучать могут?

И. Ургант:

— Конечно.

Е. Афонина:

— Как вы провели эти два месяца? А почему вообще телеведущие столько отдыхают? Вы прям как учителя, как врачи и как сотрудники спецслужб отдыхаете.

И. Ургант:

— Во-первых, учителя, врачи и сотрудники спецслужб – это то, на чем держится наша страна. Во-вторых, мы отдыхаем ровно столько, сколько не выходит в эфир наша передача. Более того, даже меньше, потому что отдыхаем-то мы месяц, потом еще месяц готовимся к новому сезону и медленно выходим из режима отдыха и плавно заходим в режим работы.

Е. Афонина:

— Стресса нет от того, что вам приходится плавно выйти из отпуска и, например, разговаривать с теми людьми, которые действительно стали абсолютно топовыми персонажами? Я сейчас говорю и, в частности, о певице Билли Айлиш, которая будет у вас, 17-летняя звезда.

И. Ургант:

— Сегодня.

Е. Афонина:

— Вы зачем на стол-то залезли?

И. Ургант:

— Что значит – зачем? Послушайте, вы мне задаете вопросы, ответы на которые можно узнать, посмотрев передачу. Вы все увидите в передаче. Откуда у вас такая информация? Программа еще не вышла в эфир.

Е. Афонина:

— Вот видите, а мы уже все знаем.

И. Ургант:

— Вот эти комсомольцы! Везде успеют засунуть свои комсомольские носы.

Что же касается передачи, первым гостем программы будет Дамир Юсупов и экипаж «Уральских авиалиний», аэробуса А-320. Они сегодня пришли, за исключением второго пилота, он себя не очень хорошо чувствует. А остальные все пришли к нам на передачу. И вот кто герои-то настоящие. Замечательные люди. Дамир Юсупов просто оказался невероятно тонким, приятным человеком.

О слове «ж…» и повторенье, матери ученья

Е. Афонина:

— Ваша программа выходит уже семь лет. Кажется, все звезды побывали. Будет и Джеки Чан гостем вашем программы. Как не повторяться в этой ситуации?

И. Ургант:

— Знаете, тут все очень просто. Во-первых, мы выходим давно. Надеемся, что многие вещи уже забыли. По крайней мере, мы точно некоторые вещи забываем, приходится себе напоминать. А во-вторых, гости такого масштаба, которые появляются у нас в эфире, позволяют нам радоваться тому, что они возвращаются. Потому что те жалкие десять, двенадцать, пятнадцать минут, которые мы уделяем на гостя, в силу хронометража своего выпуска, их, конечно, не хватает никому.

Е. Афонина:

— Должна констатировать с сожалением, что вы повторяетесь. В конце прошлого сезона «Вечернего Урганта» вы впервые в истории программы произнесли в эфире слово «жопа». Вы говорили про училку, которая пыталась вычислить, кто из учеников написал это слово на парте.

Недавно опять прибегли к этому слову, когда в Инстаграме поздравили бабушку Нину Николаевну с 90-летием. Вам так понравилось это слово? Может быть, вы нашли в нем что-то потаенное? Может быть, еще какие-то слова готовы произнести не по одному разу? Может быть, даже в нашем эфире?

И. Ургант:

— Знаете, нет. Я такие слова для вашего эфира оставлю на совести ведущих вашего эфира. Мне даже сейчас неловко стало.

Е. Афонина:

— Но вы это говорили.

И. Ургант:

— Такое ощущение, что я не радио слушаю, а такое ощущение, что я в подворотне стою. Вы уж, пожалуйста, нас не разочаровывайте, дорогие друзья. Такие вещи в эфире нельзя произносить.

Е. Афонина:

— Даже в телевизионном?

И. Ургант:

— В телевизионном эфире можно цитировать, но не произносить. А вы сейчас, моя дорогая, как будто бы даже упивались этим словом.

Е. Афонина:

— Нет, ну что вы!

И. Ургант:

— Как будто вы даже смаковали эту самую пресловутую…

Е. Афонина:

— Но я процитировала вас, Иван.

И. Ургант:

— Ах, нет, ах, нет, ах, нет. Поздно. Колокол пробил. И великий цензор уже вышел в сторону вашей землянки, из который вы ведете вещание.

Е. Афонина:

— Нет, Иван, должна вас разочаровать. Дело в том, что это абсолютно нормативная лексика.

И. Ургант:

— Да вы что?

Е. Афонина:

— Серьезно. Давайте вместе произнесем это слово! Готовы?

И. Ургант:

— Отлично! Давайте! Раз, два, три!

Е. Афонина:

— Саечка за испуг это называется.

Я уверен, что найдутся мои друзья и соведущие, которые с удовольствием встанут на мое место

Е. Афонина:

Иван, скажите, а можно представить, чтобы в «Вечернем Урганте» сменился ведущий? Были разные варианты. И любимые телеведущие, к сожалению, получали чуть ли не во время эфира травму, и приходилось как-то их немножечко сменять другими.

И. Ургант:

— Спасибо огромное, что вы рассматриваете подобные варианты развития событий.

Е. Афонина:

— Я их не рассматриваю. Я с ужасом об этом думаю.

И. Ургант:

— Честно могу сказать: почему нет? Я думаю, если по каким-то причинам не смогу я быть в эфире, ну мало ли что может быть, такое может быть. Семь лет получалось, в общем-то. Но вдруг что-то. Я уверен, что, конечно, найдутся мои друзья, товарищи и соведущие, которые с удовольствием встанут на мое место.

Е. Афонина:

— Рассматривать сейчас кандидатуры мы не будем? Тьфу-тьфу-тьфу, чтоб не понадобилось. Правильно?

И. Ургант:

— Просто давайте не будем их рассматривать. Без тьфу-тьфу-тьфу.

Вы хотели бы самого себя проинтервьюировать?

Е. Афонина:

— Пародист… сделал сценку, как вы берете интервью у самого себя. Как вам такая идея? Вы хотели бы самого себя проинтервьюировать?

И. Ургант:

— Честно сказать, любопытная вещь. Но я бы так сказал: очень сильно затягивающая. Можно глубоко в это погрузиться. И оказаться в полной… ну, мы это слово с вами не произносим.

Е. Афонина:

— Мы решили с вами его не произносить. Для того, чтобы не вызывать что – дурные эмоции?

И. Ургант:

— Чтобы не вызывать дурные эмоции у старых комсомольцев, которые слушают ваше радио.

Е. Афонина:

— Хорошо, видите, мы обновляемся и омолаживаемся. Но не через слово, отнюдь.

Подальше от больших скоплений людей, страстей и денег

Е. Афонина:

Так все-таки, Иван, лето вы где провели? Где спасались от московских дождей и московских митингов? Или, может быть, в них участие принимали?

И. Ургант:

— Знаете, летом я находился за городом. Вот я просто уехал за город – и все, в городе меня не было. И старался проводить время со своей семьей и подальше от больших скоплений людей, страстей и денег.

Е. Афонина:

— А есть информация, что вы в Италии были. Это ваш загород?

И. Ургант:

— Это же не в городе.

Е. Афонина:

— И Юрмала тоже загород.

И. Ургант:

— Конечно, Юрмала и Италия – это все загород.

Е. Афонина:

— Финальный вопрос. Прозвучит весьма кондово и достаточно пошло: а чего вы ждете от нового сезона?

И. Ургант:

— Я на кондовые и пошлые вопросы буду отвечать пошло и кондово. Жду, что он будет еще интереснее по сравнению с предыдущими сезонами. И доставит удовольствие не только его создателям, но и его зрителям.

Е. Афонина:

— Пожелаем вам удачи, успехов. Побольше зрительского внимания.

И. Ургант:

— Спасибо.

Е. Афонина:

— Благодарим человека, которого каждый вечер с удовольствием ждут зрители, которые предпочитают выбирать «Вечерний Ургант».

ИСПУГ | перевод и примеры использования | Португальский язык

На лицах людей изумление, испуг, даже ужас.	As pessoas parecem assustadas e aterrorizadas!
Но это весьма неприятный испуг.	Mas á um extranho caso de choque.
Они позвонили нам, это был сильнейший испуг в моей жизни!	Telefonaram-nos e apanhei o maior susto da minha vida!
«Желание и испуг, соблазн и страх…	«Desejo e medo, tentação e terror…
Внезапный испуг.	Apanhou um susto.
Ты дернулся, два за испуг.	Esquivaste-te! Toma lá dois por te esquivares.
Знаю, два за испуг.	Eu sei. Dois por te esquivares.
Сливочку за испуг.	— Roubei-lhe o nariz.
Например, испуг, боль, или, например… счастье, волнение…	Como estar com medo e magoada ou… ou feliz e excitada.
Когда первый испуг прошел, я сказал себе:	Mesmo antes de a luta começar, pensei para mim:
отчего вселять в чье-то сердце испуг?	Porque haverá algum coração De ter medo
Саечка за испуг.	Inspecção aos tomates!
Покажи им, что такое настоящий испуг, а?	Mostra-lhes o que é preciso para ser um bom assustador.
Он хочет взять тебя на испуг, дружище, только и всего.	É tudo.
— Испуг должен быть неожиданный.	É suposto ser uma surpresa.
Возможно, я даже сама вызвала у себя галлюцинацию. Но этот страх не просто испуг.	Pensei até que foi isso que causou a alucinação… mas esse medo é mais do que mero susto.
Я изображаю испуг.	Eu finjo ter medo.
Значит, испуг с летальным исходом? — Допустим.	Alguma coisa os assustou até morrerem?
На девок любо вам нагнать испуг…	Não és tu aquele que assusta as donzelas da aldeia?
Легкий испуг вам к лицу.	Um pouco de receio seria adequado, parece-me.
С вас штраф за испуг.	Sim, isso é por vocês vacilarem.
Испуг можно перебороть.	Com medo que pudesse acabar.
Саечка за испуг, детектив. Саечка за испуг.	Só estava a provocá-la, Detective.
я вдруг почувствовал испуг.	Sal, de repente fiquei com medo. É normal.
На, саечка за испуг!	Vi que vacilaste.
Сомнение, боязнь, боль, тревога, растерянность, нервозность, трепет, испуг, паника, страх, ужас, беспокойство.	Caído, medo, dor, ansiedade. Distracção, nervosismo. Horrorizado, doido, em pânico, doente, enjoado, muito bravo.
Я смотрю, ты решил изобразить ничтожность и испуг.	Vejo que decidiste escolher patético e assustado.
Денни Грина пытались взять на испуг.	Fizeram o que podiam para acabar com a vida do Danny Greene.
Ещё один внезапный испуг вас убьет. Именно такой испуг я и планировал.	Outro choque súbito irá matá-lo.
Желтый — это испуг	Amarelo é assustado.

Саечка за испуг — Крайний Север — LiveJournal

Умиляют меня истории рассказанные нектом про то как он, некто, был шибко умным в свои-то молодые годы. Есть тип людей, которые никогда не признаются в беседе что ошиблись. Почему-то думают, что это роняет их в глазах других людей.

Я по этому поводу не парюсь. «Альфой» я никогда не был, поэтому и привычки особо поддерживать свою непогрешимость у меня тоже нет, так что рассказываю как есть. В возрасте 14-15 лет я был совершенным обалдуем (не то что щас, да-да). Ветер в голове, отсутствие желания ходить в школу плюс прочие подростковые загибы. Дело было зимой. Позвал меня папа помочь чистить коврики и половички в снегу. Была такая народная забава. Взял я веник, нагребли ковриков и пошли. Выгрузились, я остался внизу, типа караулить чтоб никто не спёр наши сокровища, а папа пошёл наверх за второй партией. Стоять было скучно. В пустую голову пришла мысль — спрятаться за дверью подъезда и напугать папу. Ума-то дохрена. Забегая вперёд скажу, что мой товарищ, ещё больший обалдуй, как-то схожим образом попытался напугать другого моего товарища и получил удар зонтиком в гениталию. Но мне свезло больше. Долго стоять не пришлось, второй этаж как-никак, послышались шаги. Когда шаги поравнялись, я выскочил из-за двери с занесённым зонтиком (ну точно дебил) и молодецки рявкнул. Это сейчас я понимаю, что так можно и до кондратия довести человека, а тогда мне это казалось дофига остроумно. Эффект был достигнут. Жертва испуганно сжалась и пискнула. Вот только тембр голоса был непохож на папин. Короче, я до усраки напугал какую-то совершенно левую тётку в мохнатой шапке, на полторы головы меня ниже. Стороннее физлицо, как сказал бы мой бывший коллега, измученный Нарзаном. Короче говоря, я скомканно извинился, опустил веник и сдристнул домой. Было жутко стыдно, но при этом ржачно. Родителям рассказал, конечно. Тётка потом папе сказала «ваш мальчик меня напугал».

Ну а теперь давайте, рассказывайте какие вы умные и рассудительные были в 14 лет, ага.

Что такое техническое задание (SOW)?

Организации, нанимающие временных работников, должны использовать ведомости работы (SOW) как часть своего процесса закупок. SOW — это официальный документ, который дает поставщику или подрядчику указания о том, как должна выполняться работа.

В заявлении вы определяете конкретные услуги, которые подрядчик должен выполнять, детализируя рабочие операции и результаты. Вы детализируете качество и уровень обслуживания, на которые вы рассчитываете, и намечаете график.Обычно также включаются ценообразование, стандартное управление и нормативные условия. В некоторых случаях вы можете указать точные требования к работе.

Техническое задание позволяет усилить контроль за выполнением работ подрядчиком. Кроме того, договор важен в случае возникновения проблем или конфликтов.

Есть три различных типа справок о работе:

Техническое задание на проектирование / подробное описание работы : Этот документ сообщает поставщику, как выполнять свою работу, определяя точные необходимые требования, которые могут включать в себя, среди прочего, точные измерения, используемые материалы, необходимые допуски или требования к контролю качества. технические характеристики.С этим типом вы несете риск производительности, поскольку вы просите подрядчика выполнить задачу в соответствии с вашим особым образом действий.

Уровень усилий / Время и материалы / Расчет стоимости единицы работы : Этот контракт используется практически для любого типа услуг. Время, затраченное на работу, и материалы, необходимые для работы, являются основными в этом техническом задании.

Отчет о работе, основанный на производительности : Если вы не предоставляете подробностей о том, как работа должна быть выполнена, вы должны использовать SOW, основанный на производительности.Это предпочтительный тип документа для многих компаний.

Написание SOW

Многие организации создают свои собственные персонализированные SOW, которые являются либо обобщенными, либо специализированными для удовлетворения типичных запросов, либо используют шаблоны в качестве отправной точки.

Перед написанием документа важно понять проект, который необходимо завершить, и все требования, чтобы не упустить важную информацию.

Чтобы написать техническое задание, вы должны обратиться к определенным областям, таким как цель проекта, объем выполняемых работ, место выполнения работ, период выполнения, ожидаемые сроки для результатов, сроки. для обзоров — отраслевые стандарты, которых необходимо придерживаться, критерии приемки, особые требования, если применимо, и, наконец, график платежей.При необходимости вы также можете указать, какие ресурсы и тестирование потребуются для завершения проекта, а также кто и когда будет оплачивать связанные с ними расходы. Если после завершения работы вам понадобится какая-либо постпроизводственная поддержка, обязательно добавьте ее в техническое задание, чтобы подрядчик не просто доставил и ушел.

Это может показаться простым, но составить надлежащее техническое задание — непростая задача. Если текст некачественный — если SOW слишком общий, общий или расплывчатый — подрядчик может его неправильно истолковать, и у вашей организации могут возникнуть проблемы в будущем.Если возникают недоразумения из-за того, как было составлено техническое задание, оно может быть неправильно оформлено и могут возникнуть споры.

Чтобы проект был завершен правильно с первого раза, очень важно написать эффективное SOW. Чем точнее вы это сделаете, тем лучше. Будьте ясны и недвусмысленны. Убедитесь, что вы используете язык, понятный всем участникам — отраслевой жаргон и сокращения могут привести к путанице и снизить производительность, что приведет к худшим результатам.

Определите успех

Детальное описание ваших конкретных потребностей и ваших точных ожиданий в письменной форме в начале ваших отношений с поставщиком, до начала работы, позволяет вашему подрядчику следовать вашим указаниям, правильно выполнять работу и обеспечивать результаты, приемлемые для ваших стандартов, потому что вы определили успех.

Техническое задание: определение и примеры

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, единственной постоянной на протяжении всего жизненного цикла проекта является бумажная работа.Всегда есть много документов, которые нужно создать, утвердить, зарегистрировать и, наконец, заархивировать. Все эти документы важны, но техническое задание (SoW) — одно из самых важных, потому что оно составляется в самом начале проекта и описывает все, что необходимо для вашего проекта.

Использование эффективных инструментов планирования проекта и тщательного и хорошо составленного технического задания поможет вам успешно довести проект до финиша в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Например, в

ProjectManager есть инструменты, необходимые для построения надежного графика проекта, дополняющего ваше техническое задание. Совместная работа над проектом со своей командой с помощью пяти различных рабочих представлений: диаграмма Ганта, список задач, доска канбан, календарь и лист. Попробуйте бесплатно сегодня!

Что такое описание работы?

SoW — это документ, который фиксирует и определяет все аспекты вашего проекта. Вы отметите мероприятия, результаты и график проекта. Это чрезвычайно подробный документ, поскольку он заложит основу для плана проекта.

Это один из первых документов, которые вы создадите, чтобы представить всю картину проекта перед тем, как его спланировать и реализовать. Из-за большого количества требуемых деталей перспектива написания может быть устрашающей. Поэтому давайте разберем его на более удобоваримые части.

Какая польза от описания работы?

Как уже отмечалось, техническое задание представляет собой подробный обзор проекта во всех его измерениях. Это также способ поделиться тем, что влечет за собой проект, с теми, кто работает над ним, независимо от того, сотрудничают ли они или работают над проектом по контракту.Сюда входят заинтересованные стороны, такие как поставщики и подрядчики, которые участвуют в торгах на работу над проектом.

Это также полезно для руководителя проекта, поскольку обеспечивает структуру, на которой может быть построен план проекта. Техническое задание также поможет избежать конфликтов в проекте. Благодаря деталям и ясности SoW помогает удерживать всех участников проекта на одной странице и сводит путаницу к минимуму.

При построении расписания полезно использовать программное обеспечение для управления проектами.Это может быть чрезвычайно полезно для организации ваших задач и ресурсов, так как на этом этапе проекта очень важно составить точный график.

Различные примеры технического задания

SoW можно разбить на категории. Существует три основных типа, которые можно в основном определить следующим образом.

• Дизайн / детали : Когда вы пишете этот SoW, вы сообщаете поставщику, как вы хотите выполнить работу. Каковы требования покупателя, которые будут контролировать процесс поставщика? Вы можете использовать шаблон для сбора требований, чтобы убедиться, что вы собрали их все.Эти требования могут варьироваться от качества до измерения материалов. В этом SoW ответственность за производительность ложится на покупателя, поскольку именно он руководит ее курсом.
• Уровень усилий / времени и материалов / удельная мощность: Это почти универсальная версия, которая может применяться к большинству проектов. Он определяет почасовое обслуживание, а также те материалы, которые необходимы для выполнения задач. Обычно он находит применение в краткосрочных контрактах.
• На основе результатов: Это предпочтительная SoW для менеджеров проектов, поскольку она фокусируется на цели проекта, ресурсах и ожидаемом уровне качества результатов.Однако он не объясняет, как должна выполняться работа. Это дает большую автономию в том, как достичь результата, не требуя определенного процесса.

Какой бы тип SoW вы ни выбрали, вы захотите использовать программное обеспечение для управления проектами, чтобы упростить процесс. ProjectManager может организовать всю информацию, которую вы собираете, в виде списка. Но наш инструмент не просто составляет причудливый список дел, как и другие приложения. Наше программное обеспечение в режиме реального времени отслеживает ваш прогресс, и в списке отображается процент выполнения каждой задачи.Вы можете назначить работу своей команде, установить приоритет, добавить индивидуальные теги и многое другое. Убедитесь в этом сами, воспользовавшись нашей бесплатной 30-дневной пробной версией сегодня.

Следите за тем, как вы строите техническое задание в представлении списка из ProjectManager.

Как написать техническое задание

При написании технического задания может помочь использование шаблона технического задания, поскольку он должен отражать все различные аспекты проекта. Большинство шаблонов будут включать такие вещи, как глоссарий терминов, определяющих, на что вы ссылаетесь в SoW.Там будет место, где вы можете написать заявление о цели, а также административную информацию.

В SoW есть много информации, которую нужно описать. Вы можете создать это самостоятельно, если хотите, но любая мера, позволяющая убедиться, что ничего не упущено, окажется полезной. У вас есть только один шанс создать этот документ, и вы хотите, чтобы все было сделано правильно.

Что касается написания предложения, вы должны быть конкретными. Вы хотите прояснить используемые термины, чтобы сделать их понятными для всех.Кроме того, четко определите, кто что будет делать и к какому сроку эти задачи должны быть выполнены. Это позволит избежать путаницы на более поздних этапах проекта, когда вы не можете позволить себе недопонимание или споры.

Помимо четкого написания, вы должны включить в SoW визуальные элементы. Это поможет сфокусировать объектив на различных аспектах проекта. Включение визуальных элементов, будь то диаграммы, графики или другие иллюстрации, которые помогут вам прояснить проект, сделает SoW более удобоваримым.

После всей работы, которую вы проделали, чтобы детализировать специфику проекта, вы не хотите пренебрегать последним, важным шагом — подписанием работы.Вы не можете продолжить, если у вас нет на это полномочий. Или, точнее, можете, но это может стоить вам успеха проекта. Поэтому убедитесь, что уполномоченные лица подписали техническое задание.

Что представляет собой описание работы?

В техническом задании столько же частей, сколько и в проекте. Если вы начнете с сосредоточения на частях, вы сможете проработать себя до целого. Для полного понимания SoW сначала отметьте основные аспекты проекта, который он затрагивает.

Введение

Начните с объяснения, какая работа выполняется. Кроме того, кто участвует в проекте? Укажите эти стороны. Это приведет к постоянному предложению, которое фиксирует цены на продукты или услуги, приобретаемые для проекта, и к более официальному контракту, в котором будут более подробно описаны детали.

Какова цель проекта?

Начните с большого вопроса: почему вы инициируете этот проект? Какова цель проекта? Составьте формулировку цели, чтобы начать этот раздел и дать исчерпывающий ответ на эти вопросы, например, каковы конечные результаты, цели и окупаемость инвестиций.

Объем работ

Какие работы необходимо проделать в проекте? Отметьте это в объеме работ, включая необходимое оборудование и программное обеспечение. Какой процесс вы будете использовать для завершения работы? Сюда входят результаты, затраченное время и даже общие шаги, которые необходимо предпринять для достижения этой цели.

Где будут выполняться работы?

Команда, которую вы наняли, должна будет где-то работать. Проект может относиться к конкретному объекту, на центральном предприятии, или некоторые, если не все, члены команды могут работать удаленно.В любом случае, здесь вы хотите подробно рассказать об этом и где будет располагаться используемое оборудование и программное обеспечение.

Задачи

Выполните общие шаги, указанные в объеме работ, и разбейте их на более подробные задачи. Будьте конкретны и не упускайте никаких действий, которые требуются от проекта для достижения результатов. Если хотите, разбейте задачи на этапы или этапы. Может помочь шаблон структурной декомпозиции работ.

Основные этапы развития

Определите количество времени, которое запланировано для завершения проекта, от даты начала до предлагаемой даты окончания.Подробно опишите оплачиваемые часы в неделю и месяц, а также все, что связано с планированием проекта. Опять же, важна специфика. Например, если существует максимальное количество оплачиваемых часов для поставщиков и / или контрактов, укажите это здесь.

Используйте программное обеспечение для управления проектами, чтобы следить за своими успехами и убедиться, что вы достигли поставленных целей. ProjectManager имеет панель управления в реальном времени, встроенную в инструмент, в отличие от другого программного обеспечения, которое заставляет вас создавать свои собственные. У нас не только встроена панель управления, но и мы выполняем все вычисления и отображаем показатели в виде удобных для чтения диаграмм и графиков.Будьте в курсе не только основных этапов, но и отклонений от проектов, затрат и многого другого.

После завершения SoW отслеживайте прогресс и производительность с помощью панели управления ProjectManager в режиме реального времени.— Попробуйте бесплатно!

Отчетность

Каковы результаты проекта? Перечислите их и объясните, что и когда должно. Опишите их подробно, например, количество, размер, цвет и все, что может быть актуально.

График

Включите подробный список того, когда должны быть выполнены результаты, начиная с того, какой поставщик будет выбран для достижения этой цели, начало, каков период выполнения, этап обзора, разработка, внедрение, тестирование, закрытие проекта. , так далее.

Стандарты и испытания

Если есть какие-либо отраслевые стандарты, которых необходимо придерживаться, перечислите их здесь. Также, если будет тестирование продукта, укажите, кто будет задействован в этом процессе, какое оборудование необходимо и другие ресурсы.

Определите успех

Отметьте, что спонсор и / или заинтересованное лицо ожидают от успешного завершения проекта.

Требования

Перечислите любое другое оборудование, необходимое для завершения проекта, и укажите, требуется ли от членов команды необходимая степень или сертификация.Также обратите внимание, будут ли поездки или другие проектные требования, которые еще не были выполнены.

Платежи

Если бюджет был создан, вы можете перечислить платежи, связанные с проектом, и то, как они будут производиться: авансом, с течением времени или после завершения. Например, вы можете платить после завершения этапа или по фиксированному графику, в зависимости от того, что более финансово осуществимо.

Прочее

Будут другие части проекта, которые не подходят для вышеперечисленных категорий, и это место, куда вы можете добавить их, чтобы охватить все.Например, есть ли проблемы с безопасностью, ограничения в отношении оборудования или программного обеспечения, оплата командировок, пост-проектная поддержка и т. Д.?

Крышка

Это определит, как результаты будут приняты, и кто их доставит, проверит и подпишет. Кроме того, он отвечает за окончательные обязанности администратора, следя за тем, чтобы все было подписано, закрыто и заархивировано.

ProjectManager может улучшить ваше состояние работы

ProjectManager имеет набор инструментов для управления проектами, которые могут помочь вам составить техническое задание, точно отражающее предстоящий проект.Для начала вы можете использовать нашу диаграмму Ганта, чтобы начать перечисление всех задач, которые вы можете придумать для проекта.

Онлайн-диаграмма Ганта имеет основы визуальной временной шкалы, способность связывать зависимости, чтобы избежать узких мест и устанавливать контрольные точки. Распределите затраты по задачам и просмотрите запланированные затраты для проекта или конкретных этапов. Но вы можете использовать представление листа, чтобы видеть только сетку, отфильтровать критический путь, чтобы знать, какие задачи можно пропустить при необходимости, и установить базовый план после того, как ваше расписание и бюджет будут выполнены.Это означает, что вы сможете отслеживать в режиме реального времени, соблюдаете ли вы график и не укладываете ли вы свой бюджет. ProjectManager имеет нужные вам инструменты и предоставляет больше функциональных возможностей, чем у конкурентов. Попробуйте бесплатно с нашей 30-дневной пробной версией.

ProjectManager имеет динамические диаграммы Ганта, которые не только визуализируют вашу временную шкалу.— Попробовать бесплатно!

Как видите, использование нашего программного обеспечения для построения диаграмм Ганта может иметь большое значение для составления точного технического задания для вашего проекта. Точность очень много значит для заинтересованных сторон, когда приходит время выполнить работу, которую вы определили.

Техническое задание — основополагающий документ любого проекта. После создания и утверждения вам нужно будет создать план и реализовать его. Вот где на помощь приходит ProjectManager. Наше облачное программное обеспечение для управления проектами предоставляет данные в режиме реального времени, чтобы помочь вам управлять своим техническим заданием и отслеживать его. Сделайте тестовое вращение и посмотрите, как это может помочь вам с 30-дневной бесплатной пробной версией.

Определение свиноматки Merriam-Webster

\ ˈSau̇ \

1 : взрослая самка свиньи также : взрослая самка других животных (например, медведя).

2а : канал, по которому расплавленный металл поступает в формы.

б : масса металла, затвердевающая в такой изложнице : слиток \ так \ посеянный; посеяно \ сын \ или посеянный; посев

непереходный глагол

1 : для посадки семян для роста, особенно путем разбрасывания

2 : , чтобы начать работу : начать предприятие

переходный глагол

1а : рассеять (семя) по земле для роста широко : Смысл растения 1a

б : для посыпания семенами или как бы семенами

c : для внедрения в выбранную среду : имплант 2 : для запуска : для запуска сеять подозрения

Что такое техническое задание (SoW)?

Заявление об управлении работами — это просто процесс обеспечения выполнения согласованного объема услуг в рамках SOW в срок и в рамках бюджета.

Тот, кто отвечает за руководство SOW, отвечает за повышение эффективности, снижение рисков, выполнение любых особых требований, а также за управление поставщиками и переговоры. В конечном итоге, поиск возможностей экономии и отчет об общем успехе проекта.

SOW обычно используются вместе с:

Запрос предложений (RFP)
Организации обычно используют этот документ для запроса цен, предоставления требований и определения периода исполнения. Достаточно информации, чтобы поставщик услуг мог ответить точной ставкой на проект.

Генеральное соглашение об оказании услуг (MSA)
Это регулирующий документ, в котором излагаются положения и условия двух сторон для всех отношений. Техническое задание обычно охватывает только детали, относящиеся к одному проекту или объему работ.

Как создаются СОУ?

Существует множество шаблонов SOW, которые помогут руководителям начать работу. Однако написать техническое задание может быть несколько сложно. Очень важно включить все необходимое, чтобы объем услуг был достаточно подробным.

Элементы SOW могут включать:

• Назначение проекта
• Объем выполняемых работ
• Местоположение проекта, длина проекта и рабочие требования
• Ожидаемые сроки и результаты
• Критерии приемки
• Любое необходимое оборудование и программное обеспечение
• Соответствие стандартам производительности

Создание тщательного SOW может устранить риск, который может возникнуть в случае каких-либо недоразумений или споров между сторонами по любому из вышеперечисленных элементов.

Краткое и хорошо написанное SOW снижает риск перерасхода средств, гарантируя, что и поставщик, и организация имеют четкое представление о проделанной работе и подотчетны за нее. Поддерживая предварительное соглашение, уменьшается возможность недоразумений, приводящих к продлению контракта и связанным с этим расходам.

Какие бывают типы СОУ?

Есть три стандартные категории SOW, которые компании используют для определения объема и услуг по закупкам. Некоторые из них более популярны, чем другие, в определенных отраслях, но все они имеют схожие компоненты, определяющие успех.

1. Проектное или техническое задание
Эта категория SOW определяет точные требования, необходимые для завершения проекта. Он точно сообщает поставщику , как выполнять работу и какие процессы следует соблюдать.

Кроме того, он определяет все требования и любые конкретные отраслевые правила, которым должны следовать подрядчики. Как правило, организация, использующая проектные SOW, принимает на себя большую часть риска по проекту.

2. Уровень усилий
Этот SOW используется для любого вида услуг.В очень общем виде в нем подробно описываются часы работы и любые материалы, необходимые для оказания услуги в течение определенного времени.
3. Техническое задание по результатам
В SOW, ориентированном на результат, четко излагаются цель проекта, ресурсы, которые будут предоставлены, и результаты, которые будут достигнуты. Но не содержит подробностей о том, как должна выполняться работа, .

Это предпочтительный SOW для большинства компаний. Этот SOW предлагает максимальную гибкость, фокусируется на результатах проекта и разделяет риски между сторонами.

Каковы преимущества управления SOW?

• Преимущества могут включать:
• Повышение возможностей экономии затрат
• Эффективность поставщиков и снижение рисков
• Повышение эффективности процесса
• Детализированная отчетность
• Управление исполнением проекта
• Видимость всех аутсорсинговых проектов в рамках единой области
• Улучшенное управление персоналом
• Организационное соответствие и снижение рисков

Обеспечение успешного управления SOW дает менеджерам по найму инструменты, необходимые для принятия обоснованных решений о покупке, и максимизирует производительность всей организации.

Кроме того, непредвиденные обстоятельства, расширение объема работ и изменения после заключения контракта могут потребовать внесения поправок в исходный SOW. Сильное руководство SOW предлагает отслеживание и отчетность, необходимые для того, чтобы руководители бизнеса могли вносить такие изменения.

Это также дает уверенность в том, что проект будет реализован вовремя и в рамках бюджета.

Можно ли управлять SOW через MSP / VMS?

Короткий ответ — да, и они должны быть такими. Важно иметь одну центральную технологическую платформу, на которой могут размещаться SOW и сервис для обеспечения управления SOW, наподобие тех, что предлагает MSP.Это обеспечивает:

• Видимость, анализ и отчетность для принятия стратегических решений
• Конкурентные источники, где это уместно, для экономии затрат и улучшения контроля за соблюдением требований и бюджета
• Управление результатами и платежами для прозрачности расходов
• Управление производительностью, оптимизация и подотчетность поставщиков
• Организационная эффективность и управление проектами
• Строгость обработки и последовательное применение политик и процедур организации
• Общее управление талантами

В чем разница между SOW и услугами по закупке?

Закупка услуг — это процесс запроса услуг для людей на уровне предприятия с согласованным объемом и поставками.

Как мы только что обнаружили, объем услуг и результатов — это то, что включено в техническое задание. Это используется для отслеживания и предоставления согласованных соглашений об уровне обслуживания (SLA).

Некоторые организации используют терминологию закупок услуг и технического задания как синонимы, поскольку эта категория расходов почти всегда детализируется в рамках SOW.

Проще говоря, SOW — это регулирующий документ, а закупка услуг — это категория расходов, которыми в нем управляют.В рамках программы закупки услуг может (и должно быть) управляться несколько SOW.

Прочтите наш отчет о том, как добиться большей рентабельности инвестиций с помощью SOW в рамках программы закупок услуг

Что такое SOW (техническое задание)?

Чтобы написать сильное SOW, начните с плана. Сделайте создание SOW гладким, сделав заметки с самого начала и отметив детали, которые, как вы знаете, должны быть в окончательном SOW. Отмеченные детали могут включать в себя конкретные расходы, инструменты, укомплектование персоналом, сложные процедуры, требующие особого внимания, и другие важные элементы.

Планируя SOW, определите ход проекта и разбейте его на фазы. Определите, что должно произойти в первую очередь, чего будет достигать проект и что потребуется в конце для обеспечения его завершения.

После того, как вы определите каждую фазу проекта, вы сможете заполнить детали. Какие результаты? Цена? Основные вехи? Составьте список этих деталей для каждого этапа.

Когда вы просматриваете свой предложенный SOW, соедините точки между каждой задачей и конечными целями проекта.Как каждая задача способствует конечному результату? Как каждое действие закладывает основу для последующих действий и процессов? Имеет ли каждый шаг смысл и имеет ли очевидное влияние или дополнительную ценность?

Большинство проблем с SOW возникает из-за двусмысленных формулировок или запутанной структуры. При создании SOW установите иерархию информации, которая включает в себя объем SOW, все технические задачи и подзадачи, охватываемые SOW, и любые документы, относящиеся к SOW.

При написании SOW вам нужно найти баланс между конкретностью и отсутствием гибкости.Использование расплывчатых или общих формулировок запутывает воду и позволяет легко неверно истолковать объем и ожидания. С другой стороны, если в SOW слишком много деталей, проект становится слишком жестким и ограниченным. Держите язык простым там, где это возможно; Написание SOW достаточно сложно, даже не пытаясь придать ему поэтичность.

Из-за связанных с этим рисков — как юридических, так и финансовых — назначьте квалифицированного писателя, который понимает все аспекты работы проекта, финансов и договорных требований.Эксперт также может справиться с теми случаями, когда SOW нужно составлять в спешке из-за других бизнес-факторов, таких как процессы закупок.

Нет одного способа написать SOW. Хотя цели SOW всегда одни и те же — чтобы охватить параметры проекта, — выполнение зависит от конкретного проекта.

Что такое техническое задание? SOW Определение, значение, пример

Сказал бы кто-нибудь подрядчику построить дом, а затем уйти, чтобы позволить ему делать это, как ему заблагорассудится? Возможно нет.Большинство людей, по крайней мере, укажут, как, где, когда и стоимость. Профессиональные проекты ничем не отличаются.

‍Затем возникает вопрос, что такое SOW (техническое задание) любого данного проекта или задания. Мало кто из нас понимает, что SOW совпадает с объемом работ. Техническое задание (SOW) в RFP или RFQ определяет цели, результаты и критерии эффективности проекта. Объем работ (SOW), включенный в техническое задание, описывает конкретные задачи, которые подрядчик будет выполнять для достижения целей.На рынке фрилансеров для инженеров электросвязи инструкция по работе (SOW) имеет первостепенное значение, чтобы лучше понять ее перед началом работы.

Теперь, когда мы ответили на вопрос, что такое SOW, пора обсудить цель. В заявлении о цели или объеме четко определены цель и цель проекта. Подумайте, как был инициирован проект, кому он выгоден, какой цели он служит, зачем он нужен и когда должен быть готов к использованию? Задавая всем соответствующие вопросы о том, кто, что, когда и как может помочь определить каждую объективную цель и конечный результат, чтобы сформулировать исчерпывающее заявление о масштабах.Это определит, какая работа будет выполняться и кем. Это также определит, что составляет успех и неудачу проекта.

Все еще спрашиваете себя: «Что такое SOW? Объем работ (SOW) — это инструмент, который позволяет предприятиям любого размера, калибра и ниши от телекоммуникаций до строительства сообщать такие важные детали бизнеса сотрудникам, поставщикам, подрядчикам и внештатным работникам.

‍Отчет о работе и объем работ, обычно обозначаемые как SOW, часто путают, меняют местами термины.И, как бы просты ни были звуки, их зачастую нелегко написать. Сделайте его слишком расплывчатым и широким, и это оставит место для ошибок интерпретации; сделайте его слишком запутанным с деталями, и это оставит место для читателя, чтобы запутаться и отвлечься. Любой из этих случаев может привести к финансовым проблемам, проблемам безопасности, эффективности и правового регулирования, особенно когда в дело вовлечены внештатные работники.

Описание работы и объем работ: что такое SOW?

Что такое техническое задание (SOW)? Фактически, он определяет конкретные цели проекта; что необходимо доставить, и критерии эффективности.Это часто путают с объемом работ, так как они оба сокращаются до SOW. В рамках объема работы вы смотрите на все конкретные задачи, которые должен выполнить конкретный руководитель проекта для достижения всех целей. Хотя оба они важны, из них более критичным является техническое задание.

Нередко можно увидеть оба термина, сокращенные до SOW, но на самом деле это две разные сущности.

‍Техническое задание — это официальный документ, используемый руководителями проектов для общего описания объема работ, которые должны быть выполнены, ответственности и ожиданий в рамках конкретного проекта.Это обычный инструмент для управления работой поставщиков и внештатных сотрудников над проектом.

‍ Объем работ — это элемент в этом утверждении, который более узко определяет, какие работы должны выполняться сотрудниками или подрядчиком.

‍Подумайте об этом как о разнице между ретинолом и витамином А. Технически это разные соединения, но они используются взаимозаменяемо, потому что потребляемый витамин А превращается в ретинол в организме. Область видимости расходуется внутри оператора и становится одной и той же.

‍ОП в целом представляет собой инструмент планирования, который позволяет менеджерам проектов развивать рабочие отношения с поставщиками, основанные на производительности, поскольку все аспекты производительности и последующей оценки заранее изложены.

Это может быть отдельный процесс, ИЛИ написанный вместе с RFP, или запросом предложения, с просьбой к фрилансеру ответить с предложением.

Для чего используется служебное задание?

Итак, чтобы быть более подробным, менеджеры проектов используют техническое задание, чтобы дать широкое описание всей работы, которую необходимо выполнить.В них перечислены все основные ожидания, чтобы подрядчики знали, чего от них ждут. Это почти как дать художнику чистый холст — ему нужны указания, чтобы знать, что и как делать. Без них вы не получите желаемого изображения. То же самое и с техническим заданием; при этом проект для подрядчика фактически представляет собой игру в угадывание.

В общем, SOW — это, по сути, инструмент, помогающий объединить руководителей проектов и внештатных подрядчиков. Он собирает всех на одной странице еще до начала производства.Таким образом, менеджеры делятся своими целями и задачами, а фрилансеры понимают, что им нужно делать. Объем работ указывается в техническом задании; он рассматривает вещи более подробно и дает более узкие определения того, что требуется. Итак, когда проект запускается, не должно быть проблем с подрядчиками, которые не следуют правильному плану или не выполняют все правильные задачи!

‍Какова цель SOW?

В реальном выражении, наличие исчерпывающего SOW позволяет поставщикам, подрядчикам, сотрудникам и внештатным работникам понять требования и параметры проекта до начала работы. Объединение всего этого составляет устав проекта.Руководители проектов увидят, что работа более эффективна, оценки проектов и переговоры сведены к минимуму, а изменения в проектах происходят реже.

‍ Наличие письменного плана действий, включающего все параметры проекта, сокращает дорогостоящие задержки по времени и юридические споры для обеих сторон и предотвращает дорогостоящее смещение объема работ.

‍Кто создает СОУ?

Составление SOW обычно ложится на плечи руководства проекта.

или может быть команда, которая собирается вместе и составляет ее.Неизбежно все зависит от размера проекта и от того, кто его санкционирует. В небольших проектах обычно только один человек занимается техническим заданием и создает его. Для более крупных нужно объединиться в команду, чтобы составить более подробный.

Кроме того, есть два способа написать и отправить техническое задание. Во-первых, его можно создать самостоятельно и отправить подрядчикам с подробным описанием вашей работы. Или его можно использовать вместе с запросом предложения.Здесь вы отправляете свое техническое задание вместе с вашим запросом, и подрядчик ответит своим собственным предложением. Таким образом, вы получаете небольшую информацию от внештатного подрядчика, когда видите его предложение, но фактическое техническое задание и объем работ по-прежнему пишутся командой управления проектом. В конце концов, кто может лучше разработать план действий для проекта, чем команда, которая отвечает за его выполнение?

‍Это может быть сложной задачей из-за того, что часто бывает так много переменных и прогнозируемых ожиданий, которые необходимо учитывать в начале, во время и после потенциального проекта.Добавьте к этому, что язык должен быть ясным и кратким, а писатель действительно должен быть на высоте.

Какие ключевые моменты следует включать в любое описание работы?

Составление технического задания может показаться сложной задачей, особенно если вы никогда не делали этого раньше. Итак, вот несколько ключевых советов, которые помогут вам составить тот, который понятен вашим подрядчикам и который охватывает все основные детали вашего проекта, будь то творческий проект или проект разработки программного обеспечения.

Во-первых, убедитесь, что вы говорите активным голосом, и трижды проверьте высказывание на предмет грамматических проблем.Ничто не кажется непрофессиональным, как техническое задание, в котором много ошибок и которое произносится слишком разговорно.

Во-вторых, убедитесь, что вы покрываете следующее:

• Цели проекта
• График результатов
• Объем работ
• Период выполнения
• Место работы
• Ресурсы
• Стоимость
• Персонал
• Отчетность
• Условия и Условия
• Исключения
• Постпроектные соображения

SOW — один из наиболее важных аспектов любого проекта.Если вам нужны хорошие рабочие отношения со своими подрядчиками, важно понимать, что такое SOW и как вы его пишете. Если вы ищете место, где можно связаться с внештатными инженерами по запросу, воспользуйтесь платформой для полевых инженеров сегодня. У вас есть доступ к тысячам талантливых подрядчиков, которые готовы помочь с вашими проектами.

Цели проекта

Теперь, когда мы ответили на вопрос, что такое SOW, пора обсудить цель.В заявлении о цели или объеме четко определены цель и цель проекта. Подумайте, как был инициирован проект, кому он выгоден, какой цели он служит, зачем он нужен и когда должен быть готов к использованию? Задавая всем соответствующие вопросы о том, кто, что, когда и как может помочь определить каждую объективную цель и конечный результат, чтобы сформулировать исчерпывающее заявление о масштабах. Это определит, какая работа будет выполняться и кем. Это также определит, что составляет успех и неудачу проекта.‍

График результатов

Результаты — это результаты, которые должны быть достигнуты в процессе работы. Их можно разделить на целые, которые должны быть выполнены к концу проекта, ИЛИ по этапам, которые будут завершены в индивидуальные сроки. Это также может быть рассмотрено как определенный процент завершения к определенным датам. В каждом итоговом документе должно быть четко указано, что конкретно должно быть выполнено, когда оно должно быть выполнено, кто должен обеспечивать качество, а также критерии приемки при доставке. Обязательно сохраняйте реалистичность производительности.Придерживайтесь крайних сроков в универсально измеримых значениях, таких как «середина января» против «первой половины года», что можно утверждать в любое время до начала июня «середина года». ‍

Объем работ

Этот шаг определяет каждую рабочую роль в проекте. Это может быть сделано по классу, должности и / или группе сотрудников. Он также может / или группировать похожие задачи по временным рамкам.

Тем не менее, это организовано, наиболее важным элементом является то, что каждый работник дает четкое определение своей роли в работе.

Задачи должны указывать требования к производительности и любую политику, которую работник должен соблюдать, чтобы соответствовать.

Часто здесь вместе используется структурная декомпозиция работ (WBS). Он разбивает работу на точные пакеты в зависимости от того, кто и какой тип работы должен быть выполнен в определенные временные рамки. Сочетание этих двух факторов помогает удерживать сотрудников на работе, обеспечивая ясность того, что все, что не указано в WBS, выходит за рамки проекта и не должно выполняться. ‍

Период выполнения

В этом разделе следует указать дату начала и окончания всего проекта и перечислить любые соображения по планированию, которые могут остановить работу или иным образом задержать проект.‍

‍Место работы

Необходимо указать основное и любые второстепенные местоположения. Любые процедуры, требующие специального входа, выхода или границ, должны быть помечены. ‍

‍Ресурсы

Перечислите любую дополнительную рабочую силу, ресурсы и материалы, необходимые для проекта и для классов рабочих. Хороший пример — инструменты. Какие инструменты нужны? Кому они понадобятся? Когда они им понадобятся? Кто отвечает за их предоставление? Доступ к компьютеру, средства индивидуальной защиты, использование субподрядчиками и т. Д. — все это примеры общих ресурсов, которые могут потребоваться для различных типов проектов.‍

‍Стоимость

Подробная информация о ценах, ценовом графике и о том, кто несет ответственность за то, какие затраты и когда. Есть ли непредвиденные обстоятельства? Если да, то что и как они применяются. Целевая стоимость для каждого этапа и завершенного проекта также стандартна. ‍

‍Manpower

Сколько рабочей силы потребуется на каждом этапе проекта и какими навыками они должны обладать. Следует решать такие задачи, как планирование и сверхурочная работа. Итак, у подрядчиков есть право нанимать субподрядчиков? Если да, то есть ли какие-то условия? ‍

‍Отчетность

Перечислите все требования к отчетности и подробно опишите, что, когда и как будет составляться.Некоторые распространенные методы — это периодическая проверка и случайная выборка результатов. Некоторые предприятия связывают это с оплатой, предлагая процент, выплачиваемый при проверке каждого результата, а затем проценты, выплачиваемые после проверки того, как все результаты работы функционируют как единое целое. ‍

‍Условия и положения

Четко укажите все положения и условия, такие как права интеллектуальной собственности, конфиденциальная информация, соглашения о неразглашении и конфиденциальности. ‍

‍Исключения

Несмотря на то, что в описании содержания определяются параметры проекта, могут быть определенные исключения, требующие особого внимания, в частности, «не делайте этого».Фрилансер в области телекоммуникаций

Постпроектные соображения

Любые пост-проектные потребности также должны быть удовлетворены. Например, потребуется ли вам дальнейшая ИТ-поддержка и на каких условиях? Гарантия обязательна? Будут ли подрядчики обучать собственных сотрудников работе?

‍Каждый из этих ключевых моментов должен быть кратко описан, поскольку он применим к проекту. ‍

SOW Language Tips

То, как написана деталь, так же важно, как и сама деталь.В заключение, вот несколько быстрых языковых советов SOW, которые помогут обеспечить ясность как со стороны рабочего, так и со стороны писателя в SOW:

• Пишите активным голосом, используя сильные существительные и глаголы. «Весь внештатный телекоммуникационный персонал должен прибыть на место до 8 часов утра».
• Используйте «рабочие» слова (анализируйте, оценивайте, исследуйте, генерируйте), а не простую формулировку (смотрите, думайте, делайте).
• Избегайте невыполнимых формулировок и терминов, открытых для интерпретации — «Подрядчик * может * носить СИЗ.«Мэй подразумевает, что у рабочего есть выбор, надевать его. «Все работы * подлежат согласованию. * »Утверждение от кого и по какому стандарту? Это не имеющий законной силы указ.
• Никогда не используйте и т. Д., Или любые другие открытые утверждения.
• Проверить грамматику. В этом разница между знанием своего дерьма и знанием того, что вы дерьмо.
• Используйте недвусмысленный язык. Любой человек, от руководства и внештатных сотрудников до судьи, должен иметь возможность просмотреть каждое предложение и понять его значение и цель.‍

Статья написана на основе профессионального опыта и передовых практик, продвигаемых FieldEngineer (FE)

Оставайтесь на связи с подходящими внештатными сетевыми инженерами на ходу с помощью приложения Field Engineer, доступного в Google Play

Engage Опытный инженеры в любое время и в любом месте!

‍

‍

10 шагов для составления полного отчета о работе

Если вы занимаетесь управлением проектами, вы не должны быть новичком в этом документе.

Настолько, что вы, вероятно, знаете, что при написании технического задания есть , редко место для ошибки. Поскольку SOW закладывает основу для будущего сотрудничества и является частью юридически обязывающего соглашения, даже крошечная ошибка или недоразумение может рикошетить.

С другой стороны, запись всех тонкостей проекта заранее может спасти вас от множества неприятностей. Вот почему вы хотите, чтобы ваше техническое задание было исчерпывающим и хорошо отшлифованным, прежде чем кто-либо подпишется на пунктирной линии.Мы сделали это руководство, чтобы помочь вам добиться именно этого, поэтому приступим:

Что такое описание работы?

Техническое задание, также известное как «объем работ», представляет собой договорный документ, в котором максимально подробно излагается, что входит в проект.

Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK) определяет техническое задание как « — повествовательное описание продуктов или услуг, которые должны быть поставлены по контракту. ”

Менеджер цифрового проекта называет его « соглашением между клиентом и агентством, подрядчиком или поставщиком услуг, которое определяет, что входит в проект, а что нет. ”

В управлении проектами SOW всегда охватывает сделку между двумя сторонами — проектной компанией и клиентом. Важно отметить, что техническое задание обычно представляет собой приложение А к условиям контракта, и к нему следует относиться серьезно.

Вы найдете шаблон технического задания в разделе «Прогноз» на странице «Объем работ». Вот краткий обзор:

Чем НЕ является Положение о работе

Термин «техническое задание» иногда неверно истолковывают, в основном из-за несметного количества документов, связанных с проектами, в сфере развития бизнеса.Вот несколько случаев, которые следует запомнить и отличить от других.

Отчет о работе в сравнении с Уставом проекта

Эти два документа часто путают, потому что оба подписываются на начальном этапе проекта. Однако SOW — это только часть процесса разработки устава проекта. Кроме того, SOW не уполномочивает менеджера проекта расходовать бюджет проекта и ресурсы проекта, в отличие от устава проекта. В отличие от устава проекта, SOW не инициирует проект.

Отчет о работах по сравнению с контрактом

Техническое задание — это не контракт сам по себе, это неотъемлемая часть контракта, которая, в свою очередь, охватывает все мельчайшие детали сотрудничества и проекта. Хотя техническое задание может быть отправлено клиенту для утверждения и может быть изменено и обсуждено, контракт является заключительным этапом переговорного процесса, который связывает обе стороны вместе.

Отчет о работе в сравнении с объемом работ

Оба термина часто используются как синонимы, но в зависимости от контекста между ними есть небольшая разница.Техническое задание — это документ высокого уровня, который определяет проект, представляя его миссию, результаты и критерии успеха. Объем работ (относящийся к содержанию проекта) — это только элемент, используемый в техническом задании, иллюстрирующий основные этапы и задачи, которые команда проекта должна выполнить и достичь целей проекта.

Кто составляет справку о работе

Каждый раз, когда компания берется за новый проект, кому-то поручается написать SOW. ВОЗ? В зависимости от типа проекта — внутреннего или внешнего, для создания технического задания могут быть назначены разные роли.

Если планируется внутренний проект , документы часто передаются в офис управления проектом, заинтересованным сторонам проекта или группам пользователей.

Если вы предоставляете услуги сторонним организациям, эту задачу можно поручить менеджерам проектов, спонсорам проектов и даже клиентам или независимым третьим сторонам.

В большинстве случаев SOW пишется, когда проекты должны быть доставлены для внешних клиентов, а менеджеры проектов выполняют необходимые административные обязанности.

Что делает рабочий документ?

Цель технического задания — служить средством взаимопонимания между вами и вашим клиентом.

Таким образом, он определяет проект, включая миссию, объем, основные требования, подробный план задач, которые необходимо выполнить, даты начала и окончания, необходимые критические ресурсы, вехи и сроки, сроки и, что наиболее важно, подпись обоих стороны.

Агентство, команда исполнителей и клиент — все должны знать, что именно согласовано.

Зачем нужно заявление о работе

Может показаться, что единственное преимущество SOW — это фундаментальная часть контракта, заключающаяся в том, чтобы скрепить соглашение. Однако техническое задание — это гораздо больше! Это облегчает обсуждение, помогает получить необходимый обзор и понять, что вы можете предложить клиенту.

Имея четкое техническое задание с самого начала, вы также можете быстрее пройти процесс утверждения. Еще одно преимущество: хорошее техническое задание помогает уменьшить множество ошибок.И это даже без упоминания того, что с SOW вы и ваш клиент находитесь на одной странице.

Хорошее техническое задание всегда должно отвечать интересам как компании, оказывающей профессиональные услуги, так и клиента. Поставщикам услуг это помогает избежать риска потенциального смещения объема работ, в то время как для клиента это дает комфорт, зная, что будет передано им в конце, не говоря уже о цене завершения проекта.

SOW также является документом, к которому команда может принимать повседневные решения.Это предотвращает попадание команды во многие ловушки во время выполнения проекта, такие как споры по поводу требований проекта, «выборочная амнезия» и доработка, и это лишь некоторые из них.

Приступая к написанию технического задания

Итак, когда лучше всего начинать составлять техническое задание? В идеале первую идею SOW следует развивать при подготовке презентации лифта и изучении бизнес-потребностей вашего клиента. Пришло время набросать план после телефонного разговора или встречи с потенциальным клиентом и повышать уровень детализации по мере продвижения.

Чтобы составить полное техническое задание по проекту, вам нужно с самого начала задать правильные вопросы. Подумайте о проблеме с точки зрения клиента. Как проект решает их проблему? Чего для них это стоит? Что они получают взамен, потратив свои деньги? Является ли то, что вы предлагаете уникальным? Вовлечение клиента в активное обсуждение перед написанием SOW имеет решающее значение для продвижения по пути к успеху.

Ключевые элементы SOW

Просматривая сотни документов и образцов SOW, мы составили список этих ключевых элементов, которые входят в структуру каждого успешного технического задания по проекту и делают его завершенным:

• Цели проекта. В большинстве случаев этот раздел представляет собой формулировку цели, которая отвечает на ряд очень конкретных и серьезных вопросов. Какова цель и миссия проекта? Почему вы вообще это инициировали? Какую пользу принесет проект обеим сторонам?
• Объем работ. Это специальный раздел, в котором указывается, какие работы должны быть выполнены в рамках проекта, как они будут выполняться и сколько времени займет проект. Здесь следует указать общие шаги и детали процесса.
• Место и время казни. В большинстве рабочих документов этот раздел используется для определения того, где будет осуществляться проект. Это становится особенно актуальным в глобальных настройках. Например, когда вы и ваш клиент находитесь в разных странах и часовых поясах.
• Вехи. Если проект длительный и сложный, он часто разбивается на этапы — промежуточные события для измерения прогресса. Указание продолжительности и оплачиваемых часов для каждой вехи поможет вам предсказать дату окончания проекта.
• Задачи. Задачи — это четкие действия по достижению основных этапов и общих шагов, изложенных в объеме работы. Здесь вы должны быть как можно более информативными, чтобы не пропустить ни одного важного шага.
• График. Ключевой элемент SOW, расписание — это временная шкала проекта, включающая вехи, задачи и ресурсы на протяжении всего жизненного цикла проекта. В зависимости от типа взаимодействия, в котором вы участвуете, расписание можно отложить на более позднее время.Например, если используются соглашения о предоплате и вы предоставляете услуги на постоянной основе, будет меньше документов и, следовательно, график можно исключить.
• Отчетность. Полный SOW будет содержать количественную оценку продуктов или услуг, которые должны быть предоставлены по завершении проекта. Проиллюстрируйте их и укажите, что и когда должно.
• Тестирование. Тестирование уместно, например, в техническом задании на разработку программного обеспечения.Выделите ему раздел, если и как будут оцениваться результаты.
• Ожидаемые результаты. Это ваше определение и определение вашего клиента того, как будет выглядеть успех, когда проект будет реализован.
• Особые условия и требования. Здесь вы указываете условия оплаты и другие части проекта, которые не входят в вышеперечисленные категории.
• Закрытие. Это определит, как результаты будут приняты, и кто их доставит, проверит и подпишет.Кроме того, он отвечает за окончательные обязанности администратора, следя за тем, чтобы все было подписано, закрыто и заархивировано.

Как написать хорошее описание работы

Без сомнения, написание хорошего технического задания требует обучения. Часто возникает проблема: 1) незнание того, как точно спланировать проект, 2) с чего начать, и 3) как визуализировать свой план и результаты. Вот шаги, которые вы можете предпринять для создания простого, но четко определенного рабочего задания.

1. Представляем проект

Вы всегда начинаете техническое задание с введения . В этом разделе представлена ​​информация о каждой ключевой заинтересованной стороне проекта, то есть о клиенте, агентстве и сторонних заинтересованных сторонах, если таковые имеются. Во введении вы также кратко определяете проект и работу, которую необходимо выполнить. В дополнение к этому, поскольку это обязательное соглашение, обе стороны должны знать, на что они соглашаются, подписывая SOW.

Ключевой вывод: Представьте проект и заинтересованные стороны и убедитесь, что клиент понимает, что SOW является формальным соглашением.

2. Определите видение

Техническое задание всегда должно включать видение или цель проекта. Видение — отличный способ ставить цели и возможность установить достижимые ожидания. Видение может коснуться того, что ожидается? Какова цель конечного результата? Кто такой конечный пользователь и как они хотят его использовать? Какую проблему должен решить проект?

Начиная с этого шага, будет определена миссия или то, как мы собираемся реализовать это видение.

Ключевой вывод: Убедитесь, что миссия определена, и все понимают и соглашаются с характером результатов. Какую проблему нужно решать, для кого?

3. Задайте требования к проекту

Каковы основные базовые требования проекта? Возвращаясь к миссии, какую проблему должен решить конечный пользователь в результате? И как? Убедитесь, что вы понимаете друг друга, и составьте список каждого требования.Этот список используется позже в процессе для настройки фактических задач, то есть процесса определения объема.

Ключевой вывод: Укажите требования к проекту на основе ранее определенной миссии. Составьте список требований и сохраните их для анализа.

4. Определите область действия

После определения видения и требований проекта следующим приоритетом является определение объема. Что входит в сферу охвата? Что выходит за рамки? Эти два вопроса являются жизненно важными моментами для согласования, определения и настройки проекта.Это основа для остальной части процесса планирования. По сути, это когда намечены основные этапы проекта. Еще не обязательно на уровне задачи, но достаточно, чтобы согласовать цели и ожидания между агентством и клиентом.

Ключевой вывод: Настройте объем на основе ранее определенных требований проекта. Что входит, а что выходит за рамки? Укажите вехи и согласуйте с клиентом.

5. Установить срок сдачи проекта

Установка даты начала и окончания проекта может показаться простой задачей, но не в том случае, если вам нужна надежная дата окончания.Оценка времени выполнения задач, доступная мощность необходимых ролей и общая стоимость проекта — все это трудно оценить, но они необходимы для отслеживания прогресса.

Использование платформы, которая может помочь вам в выполнении этих оценок, может значительно повысить надежность и точность. Автоматическое расписание Forecast объединяет совокупные навыки и знания, полученные в сотнях тысяч проектов, для оценки задач и прогнозирования даты выполнения. Кроме того, он не только учитывает все аспекты этого проекта, но и включает все проекты в вашей компании, одновременно связывая их с доступными вам ресурсами.

Ключевой вывод: Дата и сроки начала проекта устанавливаются на основе оценки времени, ресурсов и бюджета. Платформа управления бизнесом может помочь в этом процессе.

6. Распределение ключевых ресурсов

Проекты нуждаются не только в достаточном количестве ресурсов, но и в достаточном количестве нужных ресурсов. Роли, навыки людей и имеющиеся возможности часто упускаются из виду. Важно оценить, какие типы ресурсов необходимы для данного проекта, чтобы гарантировать, что реализация возможна в установленных рамках.Точно так же это помогает обеспечить высокий уровень использования.

Максимальное использование вашей команды может стать движущим фактором для клиентов, которые заказывают вашу компанию для своего следующего проекта. Если у вас нет необходимых ресурсов, возможно, вы не сможете завершить проект в рамках согласованного технического задания. Вот что нужно учесть: какие типы ресурсов вам нужны для этого проекта? Сколько часов требуется для каждой роли и доступны ли ресурсы?

Ключевой вывод: Надлежащее управление мощностями гарантирует, что нужные люди будут доступны, когда это необходимо.Распределение и планирование ресурсов может быть выполнено с уверенностью, только если у вас есть целостный обзор.

7. Создайте расписание

Когда вы определили объем, даты начала и окончания и согласовали доступные ресурсы, вы можете приступить к настройке временной шкалы проекта. Всегда полезно обсудить основные этапы и сроки с вашим клиентом, пока вы создаете SOW. Вы же не хотите выбегать за рамки, о которых вы договорились.С помощью временной шкалы вы будете знать, какие этапы должны быть выполнены, когда и в каком порядке.

Ключевой вывод: Управление графиком осуществляется на основе объема, дат начала и окончания, а также возможностей, доступных для вашего проекта.

8. Укажите условия платежа и сроки оплаты

Как и в любом другом соглашении, предусматривающем обмен денег или вещей, вам необходимо указать условия того, как вы собираетесь получить компенсацию за выполняемую работу, т.е.е., условия оплаты и сроки.

Ключевые вынос: Включите условия оплаты и укажите сроки.

9. Включить особые требования

Наконец, нужно ли учитывать какие-либо особые требования? Это могут быть особые меры безопасности, например, кто имеет доступ к проекту или кто может получить доступ к базам данных коммерческой тайны и т. Д.

Ключевой вывод: Любые особые требования, необходимые для проекта, должны быть включены в техническое задание.

10. Принять и подписать

Документ может быть подписан, когда все предыдущие 9 пунктов были тщательно определены, прочитаны и поняты обеими сторонами. SOW согласовывается и подписывается.

Теперь документ технического задания работает как формальный документ, так и как план практических действий при инициировании и реализации проекта. Это гарантирует, что обе стороны установили точки соприкосновения и имеют представление о полном жизненном цикле проекта.

Ключевой вывод: Убедитесь, что и клиент, и команда проекта понимают и соглашаются с SOW и подписывают контракт.

Ключевые выносы

Наличие четко сформулированного технического задания — это первая ступенька к запуску, выполнению и реализации успешного проекта. Проект, который может быть реализован вовремя, по объему и в рамках бюджета. SOW работает как справочный материал во время проекта. В нем перечислены основная цель проекта и работы, которые необходимо завершить и выполнить к концу проекта.Все это согласовывается путем подписания SOW.

Краткое изложение основных выводов

1. Представьте основных заинтересованных сторон и проект. Клиент, агентство, любые сторонние заинтересованные стороны. Обычно прилагается краткое введение в проект.
2. Определите миссию проекта. Какую проблему необходимо решить и кто конечные пользователи результата?
3. Задайте требования к проекту. Исходя из миссии, определяются требования к проекту.
4. Определите объем. Что входит в объем, а что выходит за рамки проекта?
5. Инициируйте проект и установите крайний срок для результатов, обращая внимание на вашу общую мощность, мощность для каждой необходимой роли и график. Платформа для управления бизнесом может оказаться большим подспорьем.
6. Распределите ключевые ресурсы с учетом ограничений емкости, доступности и расписания.
7. Управляйте планом действий с указанием объема, дат начала и окончания, а также возможностей, доступных для вашего проекта.
8. Определите условия платежа и сроки, чтобы все были на одной странице.
9. Установите особые требования, если что-то необходимо помимо того, что было ранее определено в SOW.
10. Принять и подписать техническое задание и приступить к работе.

Подводя итог, для полной прозрачности и понимания между агентством, членами команды и клиентом, каждый должен знать, что согласовано в SOW. Создание SOW должно быть совместным усилием, поскольку SOW является средством понимания.

Помимо информации о том, что согласовано для завершения, в техническом задании также указывается, что не согласовано с . Это способ избежать потенциального сползания прицела. Смещение объема работ — это принятие на себя большего объема работы, чем было первоначально согласовано. Другими словами, ваше время тратится на дополнительную «неоплачиваемую» работу.